恒瑞医药换帅，药企改革路在何方？
专栏作者/臆言长老
臆言呓语，空不异色。一个甜到忧伤的假正经。
事实上，大部分改革都不会成功。组织的变革，大都不会一帆风顺，甚至有可能加速覆灭——大到国家乃至国际组织，小到家庭甚至人体组织或器官功能，乃至分子离子水平，都是如此。
例如一个药品的成功上市，是无数次失败的化学结构变化之结果，甚至有的靶点连结果都做不来。而若是一个国家，每次改革成功都能写进史书来大书特书，也就意味着难度有多高了。
如今我们恭逢改革开放成功的盛世，沐浴在不断的“例外”之中，有些时候以为成功是理所当然——实属一种错觉。任何一个组织的成功，需要在面对每一个重大决定时正确抉择；或者即使产生了错误决定，仍然有能力、时间和内外部条件快速“掉头”、再次试错。
“错误”的力量
每一次试错，都是在为下一次蓄能。所以改革开放以来有一句名言——“摸着石头过河”。这句话非常形象。每一次探索，都是在摸一坨新的石头。石头本身没有对错，而是看我们如何去运用。
例如明代中期张居正在全国推行“一条鞭法”的过程中，对田亩丈量、税收指标考核方面予以严格执行，期间甚至有省级官员因税收相差毫厘而被革职，从而大大增加了国家税收。而张居正的继任者迅速废掉了官员税收考核制度，赢得了官员们的一致拥护。但结果却是国穷官富，明帝国迅速走向灭亡。
考核帝国官员的税收指标，看似是一种错误，而如果没有这些不合理之处，就不会有那些合理的结果出现。改革过程中最显著的一个特点是，一小撮人要想办法去动那些大量既得利益者的蛋糕，而往往这些既得利益者手中通常还掌握着一些宣传机器。所以改革中最为行之有效的方法，却是最容易被妖魔化的地方。
故改革者不易有二：其一是对权柄的绝对把控，其二是在改革中的定力。而在各种舆论八卦、部属谏言、枕头风等之中，能够不乱心境，坚持向前的定力，是比掌握权柄更困难的事情。
成功不是预设的结果，而是后来的总结
人人都想成功。有时候，连咸鱼都想有一个梦想。故每个人、每个组织的各项决策，无不是希望自己能够成功的。笔者阅读名人传记数量应有数百之多，曾还为数十位名人撰写过长短不一的传记。
从中发现了一个普遍的规律：早年大多是得益于家族传承和机缘巧合，加之个体的努力，故而与当时的佼佼者能同台竞技。而步入成年之后，在自己拥有独立选择权之时，每个人都以为自己是正确的。最后验证正确与否，一是时间的考验，二是社会的认同。
一个企业恰如一个人一样，在不断地做各种选择题。稍有能力的人可以多创造几个选项，更有能力的是做过之后还可以再改一遍甚至几遍答案。而这些累积的选择，最后会形成某一时刻特定的状态。这一状态是否能称之为成功，则是仁者见仁智者见智。
例如某企业当年居于线上交易平台领导地位时，时人皆称为善，而如今这一观点却带来分化。又如过去大家认为仿制药也可以做成国际巨头，但梯瓦制药等仿制药巨头这几年日子都不太好过。所以就连孙子都感叹：“胜可知，而不可为！”
这大概是所有改革者所面临的困境——很多决定，只有时间才能检验。而所谓的成功，不过是事情结束之后的一个总结。在这个剧烈变化的世界之中，药企改革，在突破“成败论”之后，开始思考自身对于国家和人民的价值，或许能够开启一个新篇章。
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作者：臆言长老
排版：Janessa
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