牙科老板，这样建设诊所文化，增强内驱力

牙科老板在看书的时候一定会看到当领导一定要建设企业文化才能走得长远，那么到底什么才是企业文化？有些老板以为企业文化就是要给员工进行洗脑，让他们追求高绩效，或者把企业文化建设成对外面的工具。这些看法都是不对的，企业文化的核心是你和你的员工朝着同一个目标去努力奋斗。

那么，如何建立高竞争性的企业文化呢？

一家冰岛的制药公司，在全球三十几个国家和地区，员工对自己的要求都是一个错误不允许犯两次，药品质量永远要稳定，库存永远要充足，配送人员要及时。想在这家公司生存下来，要有猎人一样的敏锐，农民一样的勤奋，重视团队的合作，凡是不能适应这种企业文化的，都会被迅速淘汰。靠着这种企业文化，他们建立起一支3000人的国际化队伍，年均销售额突破了10亿美元。

牙科老板那么如何建立自己的企业文化呢？

第一，企业文化与老板的人格特质要匹配。这个制药公司的老板本人非常强势、激进。所以建立了高要求、高竞争性的企业文化。

第二，商业模式。因为制药公司要求药品稳定，而且要交付及时。这对员工执行力、精准度的要求非常高。

第三，反复强调，高频输出。

老板向员工直接传达自己的价值观；

第四，明确反馈，增强体验。

要渲染“同一个公司，同一种文化”，对新员工进行考试。对员工的表扬和批评，从文化的角度来“敲黑板”，明确地告诉员工公司提倡什么、反对什么。

第五，招聘注重候选人与企业文化的契合度。