我为什么逃离建筑央企？
围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去，对婚姻也罢，职业也罢，人生的愿望大都如此。——《围城》
今天就来谈一谈，我为什么从建筑央企这座城逃出来。
本人土木工程专业本科，2014年毕业后跟大多数同学一样加入某中字头建筑央企，入职报到一次性签了10年劳动合同（因为落了公司在北京的集体户口）。
在公司工作三年半，整体来说在同届毕业生中发展还算不错，但依然因为以下原因选择了离开。
一、工作地点不稳定
干过施工的应该都深有体会，打一枪换一个地方，一般房建项目2-3年一个周期，体量再大，周期再长也总有结束的一天，而你永远不知道下一个项目会在哪里。
当年一起进公司的同事已散落在海南、银川、成都、贵州、江苏、浙江、河南、山东等地，真正的“我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬”。
工作地点的不稳定，有几个让人非常难以接受的弊端：
1、不利于安家。
没对象的不好找对象，有对象的不利于感情稳定，很少有女孩子能接受工作地点异常不固定的对象，如果你运气好遇到了，还要考虑下一代的生养、教育问题；
2、不利于社交圈子的维护。
干施工大部分就是吃住在工地，本身就决定了社交圈子会非常小，天南海北的调动，基本把圈子固定在了项目部。
二、关系户多
国企内的关系户真的不少。
说的夸张点，身边随便哪个同事可能都是公司某位领导的亲属，即使不是直系亲属，拐弯抹角总能扯上关系。
评奖、评优、晋升，看的不是你付出有多少，而是看背后靠山能量有多大。这些评选无疑成了项目领导向公司领导拍马屁的好机会。
印象深刻的一件事就发生在身边：某年项目领导推选的公司十佳优秀见习生就是公司党委书记亲戚，而此人在见习期并未有任何能拿得出手的工作业绩。
三、酒文化盛行
在建筑央企，你要能喝酒、会喝酒、敢喝酒。
酒量有多大，舞台就有多大，不夸张的说，能喝多少酒可能就决定了你往上能爬多高。
不是说你能力不行、口才不行只会闷着头喝酒就能上，但能力再强如果酒量不行，发展瓶颈会非常明显。
有一同事，参加工作八年，兢兢业业，非常积极且任劳任怨，对公司、对领导的忠诚度更是无话可说，但就是由于只有两瓶啤酒的酒量，多次被领导吐槽，得不到重用，职场天花板已出现。
四、学习成长慢
虽然也有所谓的“导师带徒”，但基本停留于签个协议、敬个茶的形式上，实际工作中，并没有多大意义。
例如我的所谓导师，先不说能力够不够，敬茶之后，基本没管过我，一起都靠自己在黑暗中摸索。
当然可能有人说靠自己更靠谱，但说实话，对于一个初入职场的新人，在业务和思想上如果能得到优秀前辈的指导，可以少走很多弯路。
五、工资低
前半年未转正期间，在北京项目，虽说吃住在项目部，但到手1700多的工资，根本无法满足基本的生活需求。
转正后被调往南方城市新项目，到手工资5000多，持续一年多到升任部门副职时的6000多，虽说项目效益不错，但基本只有死工资。
工作三年，基本没存到什么钱。另外前半年基本是两三个月发一次工资，转正后分到好项目，甲方给钱痛快，基本每月发工资，但其他很多项目三个月半年发一次工资的情况普遍存在，而且理直气壮。
六、平均主义严重
央企真是把“多劳多得”这一社会主义分配原则抛掷九霄云外。其特色的“干多干少一个样”、“干与不干一个样”的薪酬制度简直让人寒心。
同岗位有能力、能干活的人就往死里用，混日子的人无所事事，还拿同样工资。
当年所在项目，部门有几个工作积极努力的同事，几个人几乎撑起了一个部门的主要工作，每天累死累活的，却要跟每天大部分时间在办公室上网的人同薪同酬。
七、没有遇到好领导
我始终认为，好领导比好单位更重要。
一个好领导至少具备三个标准：有没有能力带你成长，有没有意愿带你发展，愿不愿意与你分享胜利果实。
很不幸，我的领导与这三条完全不挂钩。跟着干了几年，能力增长基本靠自己摸着石头过河，领导“工地离了谁都能转”这句话时刻挂在嘴里，分享胜利果实更是痴心妄想，让人绝望。
八、休假少
原则上每月可以休息四天，但休假必须请假经项目经理批准。所以休息的主动权不在自己手里。
领导让你休你就休，不让你休你就得乖乖加班。更可气的这四天的加班是没有加班费的，完全属于义务加班，没有任何条件可讲。
九、得不到尊重
没有人关心你在想什么，甚至没有人关心你在做什么。
时不时的还要强制义务劳动，码钢管、码木方、打扫现场，遇上大雨天气，要抬水泵、码沙袋，讲真，现场工人下着雨都不干活的。
制度僵化、形式主义、官僚作风、人浮于事、溜须拍马等等问题以各种形式出现在工作中。
总而言之，一种让人看不到希望的无力感最终驱使我逃离建筑央企这座城。
当然，任何事物都有两面性，公司也有很多很吸引人和值得肯定的地方。
这篇文章，不想抹黑，只是想为建筑央企这座城外的人分享下曾经在城内的感受，或许，这就是分享的意义所在。
欢迎留言讨论，一起刻画一个更加客观、全面的建筑央企形象。