1月6日，碧桂园集团发布公告称，2019年12月单月权益销售额123.6亿。据此数据算，碧桂园全年权益销售金额达5522亿元，稳步增长10%。要知道，碧桂园2019年几乎每月权益金额都在500亿以上，11月的权益销售额更是超过600亿。12月这个数字，不难看出是碧桂园一贯隐藏实力的做法。事实上，克而瑞公布的榜单看，2019年碧桂园依然稳坐行业销售金额与面积双料第一的位置。
短短三年时间，每个企业都在变化。
以三强为例，万科已是做三年“老二”；恒大从足球、金融又瞄向了汽车行业；自然，曾经的“乡镇之王”碧桂园，也早已不再是当年的碧桂园。
今天，涛哥就来跟大家盘一盘，从2017到2019，碧桂园到底怎么了？
作为房地产的领军者，还站在行业的角度比较碧桂园，已经没有意义。
对于碧桂园这样的企业来说，也许世界500强才是衡量其成长的更合适标尺。
2017年，碧桂园首次跻身《财富》世界500强，位列467位；
2019年，碧桂园位列《财富》世界500强177位，两年时间上升290位。其营业收入从230亿美元，增长至573亿美元，两年时间营收增长2.5倍！打一个简单的比喻，如果世界500强是这地球上最强的商业班级，那么碧桂园平均每2.5天就超越一位同学，排名增幅位居世界第一。或许，在平稳的经济周期里，从碧桂园、万科等世界500强企业的增长中，我们能读到中国速度的高成长性配方，以及中国经济信心和奇迹。
碧桂园，还是一家传统房地产公司吗？
如果你关注房地产行业动态，那么一定会遇到这个“灵魂拷问”。
尤其当看到碧桂园投资造火箭的新闻时，我更加怀疑，碧桂园是否已经是一家科技公司了？
从2017年成为房地产行业的状元郎，到2018年逐步切入现代农业和机器人产业，分别成立碧桂园农业控股有限公司和广东博智林机器人有限公司。
再到2019年，杨国强提出，“中国新型城镇化的步伐绝不会停下来，十四亿勤劳人民追求美好生活的脚步绝不会停下来，关键是我们如何提高自己在市场上的竞争力。”
那么碧桂园的竞争力从何而来？
杨国强给出了答案：“如果我们不走科技的道路，我们的竞争力会大打折扣。新的一年，要科学统领所有的工作。”
可以说，三年时间，碧桂园的多元化转型已初见成效，地产、现代农业、机器人三驾马车联动，将更好地服务于城镇化发展产生的新需求，充分发挥协同效应，进一步巩固碧桂园的龙头地位。
03 项目全疆域发展
2017年，当碧桂园首次成为行业第一时，很多人还觉得这是一家做三四线的房企，多少有些不服气。
但到了今天，你再看碧桂园，其覆盖城镇已经从2017年的768个，进一步扩展超过1200个，成为项目分布最广泛的房企，持续助力中国城镇化发展。
而这种强大的全疆域发展布局，使碧桂园具备了极强的抗周期能力。很多房企重仓一二线，尽量避开三四线，碧桂园则持续关注三四线市场并保持投资力度。要知道，在中国100大城市以外，会有三四万亿的房地产销售市场存在，同时城镇化和农村土地改革也将是一个长期过程，这都将给碧桂园带来更大的成长空间。在广泛布局的同时，碧桂园也进一步聚焦重点城市群与关键区域，上半年其国内权益可售资源合计高达2.78万亿，75%位于中国五大城市群。并且，截至上半年，其在大湾区权益可售资源合计近9000亿，长三角储备的货值已经超过5000亿，遥遥领先其他房企。克而瑞数据显示，今年1-12月碧桂园新增货值约7400亿，位列行业第一。可以说，如此广泛的项目布局，全线全疆域式发展，使碧桂园能灵活规避区域轮动和二三四线轮动的周期性风险，有效保证了业绩的稳步增长。
品质管理曾让各房企苦恼不已，然而一家成功的企业必然是在挫折中进步和成长。
从2017年高质量建造体系开启建筑科技创新实践；到2019年智能化迭代升级，探索“机器人建房”梦想。碧桂园正开始引领行业生产过程的变革。
同时，从2017年加快绿色转型，聚焦绿色环保建造科技；到2019年不断迭代升级“绿科技”，助推高质量发展之路。
碧桂园的绿色建筑总面积从4842万方迅速增长至15469万方，为绿色建筑的普及出了巨大贡献。
如今你再看碧桂园，虽然产品定位决定了设计和配置的差异，但重大质量风险已经得到规避，交付品质也在不断提升。
事实上，除规模增长、业务多元化、投资布局广泛、品质不断提升外，碧桂园在各方面的改变和升级都有目共睹。例如：财务管控能力越来越强，现金流、资金管理更加稳健，融资成本不断降低。组织管理更加精简高效，实施组织变革，推动精总部、强一线、扁平化、职能合并等，与中海万科等企业一样，人均效能持续提升。企业文化和员工关怀越来越好，文化越来越简单、开放，员工福利更完善，关怀活动更多，家属答谢会都成为了标准动作。可以说，从2017年到2019年，我感受到碧桂园方方面面都在进步，更稳健、更健康均衡，2018年提出的“行稳致远”理念实行也初见成效。展望2020年，在“房住不炒”的主基调下，政策调控难有实质性松动，房企不能一味追求规模扩张，发展重点将逐步由“增量”转向“提质”。未来，市场的比拼将回归于房企的城市布局、品牌效应、产品品质、经营效率等因素，这也将决定房企的可持续发展力。作为龙头房企，在新年工作会议上，2020年仍被碧桂园定为“全周期综合竞争力提升年”：将通过成本力、产品力、服务力和科技力四个维度，提升全周期综合竞争力，追求高质量的发展。
“新的业务很多，旧的东西会被打破，
期望大家努力学习，尽情拥抱新的变化。
不断发展与变化，碧桂园真的不一样了。
