如何确立管理原则？

今天

管

理

原

则

管理的目的

管理是什么目的？你要找你的干部谈一谈。你讲不算数，他们一讲出来，你就知道他的层次到哪里，他的心思是怎么样，你就知道他是怎么带人的，你就清清楚楚了。

你如果有三五个干部说，不管怎么样我就跟定你了，你就很满足了。如果说你赚钱的时候我一定跟你，那就是有条件的，你一倒霉我跑的比谁都快，那你要这种人干什么？

然后你再问他，你为什么要跟我？看他怎么说，跟你可以赚很多钱，这个人你最好不要他，因为你不可能永远赚很多钱。他说，跟你我可以学到很多的东西，这个人就值得留了。那你再问他，跟我学什么东西？他说学你骗人那一套。那你就知道了，你就听清楚了。

我为什么主张你少讲话，多问问题，就是说你一问，就一清二楚了。你讲了半天，你也摸不清楚对方在讲什么。

把自己认为比较重要的管理法则逐一地列举出来，这是各位回去要做的作业。你回去自己一个人去想，我当领导，我对干部的要求有哪几条，不要去排顺序，这时候去排很难。一开始就要选最重要的，很难。

你就写，想到就写，然后一条一条的剪下来，比来比去，最后决定这一条是最重要的，就写成第一条。这样子你就可以把你自己的优先顺序，就把它定下来。

然后你让你的干部，每个人也做一样，然后把他的三条，跟你的三条对比，跟你越接近的，他就是配合度越高的，他越了解你，他的默契越好。

如果差距很远，那你要倒把他找来，你说为什么我这样想，你那样想，为什么？你说给我听听，这样对双方都有好处。

不要一开始就认为他不对，也不要一开始就认为你自己不对，因为不知道。因为什么事情都要比来比去，才清楚，不比较怎么清楚？

我们把原则把它归纳起来，管理的原则就是你自己管理的观念，把它条文化，一条一条写下来。一条一条写下来以后，有相近的把它归纳起来，不要分的太散，把性质相近的粘在一起。

这样你大概可以有几个，一个就是说管理的条件是什么；管理的过程是什么；管理的态度怎么样。分门别类，把最重要的提出来，然后一共三点，跟你的干部讨论讨论，这样合不合适。

我们规定的太细，对事情是不利的，因为规定的太细以后，他就完全没有弹性了，然后应变就很差。规定的太松，掌握度不够，有时候会出问题。

事先防范

管理是不可以等到出问题以后才来伤脑筋的，要事先防范。这个松紧度要靠你自己去拿捏，那要你的干部能够配合，你必须要跟他两方面对照，这样就很管用。

归纳之后把他变成三大法则，然后再跟你的干部去讲，说我这个人，我希望什么事情都知道，你们有没有困难？他说没有困难，你就要知道，这个人是不太可靠的。

怎么可能没有困难呢？那我就问你，为什么没有困难，你不要很高兴。我们一般人就觉得，你一听到他们说没有困难，你就很高兴，那以后就一塌糊涂。凡是答应的很快的人，基本上都是没有信用的人，你去试好了。

凡是会跟你讲我有些难度的人，你就知道他是很用心的人。凡是跟你讲说我尽量的，都是应付的人。我觉得你一问，再听他怎么回答，你就全盘了解了。

我这个人希望事情我统统知道，你们大小事情都要让我知道，有没有困难？他说没有。你说你真的做得到？他说真的。那你告诉我怎么做到，他说我通通请示完才去做。我说那完了，那统统完了，我马上就知道他最后是完了，为什么？那个工厂火烧了，你也跑来请示要不要救火，那我就全完了。

然后我再问第二个，有没有困难？他说是有点困难。什么困难？就像紧急的事情，我怎么先报告、先请示再做，那就一塌糊涂。我说对，那紧急的事情，你做完就不要让我知道了吗？他说事后要报告。我说对，事后报告一样啊，我没有说事后不能做报告啊。你有时间，就事前报告。没有时间，就事后报告啊。为什么不可以，没有很难。

什么事情都要事先请示，那这个人完全是奴才，什么事情他都攒着再说，甚至攒着不说，那这个人还得了？那跋扈到极点。

你杀了人，你也要跟我报告一下杀了谁吧，难道杀了就算了？以前也有先杀人再报告，叫先斩后奏，那也要报告啊！哪里是做了就算了。

可见什么事情都让我知道并不难，很多人一下就认为难了，而且认为没有必要，可是你不全盘掌握，怎么做决策？