《引领变革》第一讲 引领变革的四项条件

引领变革

2014年1月21日上午，为期三天的首届世界互联网大会在浙江乌镇闭幕。乌镇，这座千年古镇见证了一场传统文明与现代科技的热情拥抱、一场关于互联网的时代盛宴、一次大佬云集的头脑风暴。闭幕之后，留给乌镇的是世界互联网大会的永久落户，留给所有人的则是一个关于“互联互通、共享共治”的互联网时代。

从窄带到宽带，从有线到无线，从铜缆到光纤……走过20岁的中国互联网，正用其特有的方式改变着中国。未来20年，互联网又该是什么模样？

宽带资本董事长田溯宁说，“今后20年，互联网将改变和塑造所有的产业，银行、医院、教育、交通这些所谓关键领域都要被互联网化。如果过去20年我们经历的是消费者互联网时代，未来20年我们将迎接产业互联网时刻的到来。”

日本软银集团董事长孙正义说，“2018年计算机的容量将超过人类的大脑，这个未来是不可想像的……在300年以后，我们可以肯定地说微处理器会比人类的头脑更加聪明，”孙正义在会议期间大胆预测，那个时候iPhone已经出现第32代，手机可以储存五千亿首的歌曲，世界上所有的事情都会通过云技术连接起来，每个人身上可能会被连接上千个设备，无论是手提电脑还是衣服、鞋子，甚至是一头牛都有可能被互联网联系起来。

搜狐董事局主席张朝阳在峰会上谈到搜索引擎时说，未来搜索的概念和最初pc时代的概念不同，将几乎等同于智能。以前在pc时代，人们只是根据网页的html的上传，只是在pc上进行内容的搜索。未来的搜索是一种对人的关系，或者说社区和人的关系，或者说某些物品的搜索。所有自然界人类的语言，沟通，或者是互联网的物体，只要能转化成信息，都可以转化成可搜索的对象。

……

时至今日，任何人都承认互联网之势无可阻挡，这对于传统互联网企业来说是一次迁移，对于传统企业来说却是一次重新的洗牌。“没有成功的企业，只有时代的企业”，传统企业观在面对互联网时代或坚守传统，或开放融合，其中滋味，冷暖自知。

“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”

从历史上看，变革是缓慢的，是数十年，几百年甚至上千年才会推动的，虽然无法阻挡，却能看清一条条清晰的趋势图，社会是相对稳定。而当下，变革正在变成是一件司空见惯的事情，迅速而猛烈，每一年，每一月都在变化，这让处于变革浪潮中的我们随时处于风口浪尖。诚然，变革是令人痛苦和需要冒风险的，需要做大量艰苦卓越的工作。但是，除非组织以引导变革为已作，否则任何组织都不能幸免于难。在一日千里的结构性调整浪潮中，惟一能够幸免于难的只有变革的引导者。

在德鲁克看来，管理层在21世纪面临的主要挑战是：组织要成为变革的引导者。变革的引导者珍视机会。他们要主动寻找变革，知道如何发现恰当的变革机会，了解如何在组织内部和外部发挥变革的作用。

因此，德鲁克提出了引领变革的四项条件，值得我们在当下思考与实践：

1、创造未来的原则。

2、系统化寻求和预见变革的方法。

3、在组织内部和外部推行变革的恰当方式。

4、在变革与连续性之间达成平衡的原则。

德鲁克以他“广博的知识，丰富的实践经验，敏锐的洞察力，深入浅出的分析”，使读者“茅塞顿开”，是一部管理学“里程碑式”的著作。

彭信之

老者安之，朋友信之，少者怀之

骐骥资本联合创始人、彼得·德鲁克管理学院资深讲师，国家开放大学特聘专家与客座教授，恩派公益组织发展中心顾问，国际行动教练协会认证教练。

长期从事德鲁克管理思想的研究与教学，培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。