《德鲁克52周教练指南》第二十三天：少就是多

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大胆减少处理那些缠扰你的紧急事情，真会出问题吗？只要看看那些身患重病甚至于身有残疾的管理者仍能干得有声有色，就可知道这种顾虑是多余的了。一个人不仅是的能够游刃有余地掌控自己的时间，而且能够不失成效地惜时如多。

（彼得.德鲁克，《卓有成效的管理者》，1967年，第2章）

心得

一个很好的例子是第二次世界大战时期罗斯福总统的顾问哈利.霍普金斯，当年他举步维艰，濒临死亡，差不多每隔一两天才能工作几个小时。这迫使他除了真正重要、生死攸关的事情，其他一概不做，但是他并没有因此而失去“有效性”；相反，他成为丘吉尔称之为“驾驭问题本质的大师”。在战时的华盛顿，他比任何人都更有成效。

德鲁克先生也如此，为了避免太多的打扰，德鲁克先生晚年甚至在报纸上发表过如下这样一段内容：“彼得.德鲁克先生对您的盛情不胜感激，恕本人对以下事情不能效力：投稿或作序，稿评或书评，讨论或座谈，加入任何委员会或董事会，填写调查表，在电台或电视台上抛头露面等等。”从而德鲁克将自己的注意力可以集中到自己真正重要的工作上。

当然，并不是所有人都能理解德鲁克的做法，他的朋友塔兰特在几次邀请德鲁克未果后，一怒之下在报纸上也发了一纸说明：“约翰.塔兰特先生很遗憾的申明，他再也不会写有关德鲁克的书评，再也不会提起彼得.德鲁克的文章，也不会用任何形式任何方式提起彼得.德鲁克的名字了。”

知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。我们在做出任何一个决定时都必然会有人反对，关键是做为当事人，我们需要考虑清楚这条决策的边界条件是什么，否则就会被别人的意见左右摇摆，“面包的一半还是面包，婴儿的一半就是一具尸体”，正确的妥协首要的前提就是清楚什么是边界。当我们在减少自己的工作时，同时可以用这样的方式来问自己，这样才能分清楚，哪些工作可以减少，哪些工作可以授权，哪些工作必须要由自己来做。因此如此的思考，德鲁克晚年依然拥有属于自己的整块时间，从事自己真正热爱的事业，继续他的学习和写作，求仁得仁，相信也不会有什么遗憾了。

思考

哪些工作即使我根本没做它，也不会发生任何事情？

哪些工作可以由别人完成也可以产生同样的甚至是更好的效果？

哪些工作是真正应该由我自己来做的事情？

彭信之
老者安之 朋友信之 少者怀之

北京彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家、德鲁克创新工坊联合创始人、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。

十五年企业管理及创业经历，长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生，对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。