冯仑：「只见新人笑，哪听旧人哭」，「旧人」如何变「新人」？

封面图|《西部世界》剧照

问：冯叔，我最近看到一些对经济的预测，有的非常乐观预测，比如，去年年底，高盛预计今年中国实际 GDP 增速将达到 7.5%，A 股回报将达到 16%。也有一些预测就没那么乐观。很好奇您怎么看？您觉得今年的经济将会呈现怎样的趋势，哪些产业将会得到迅速升级？

冯叔：我从老百姓或者企业的角度来看，观察经济好不好，我觉得有这样几个维度。

第一，对企业来说，卖东西容易了，买东西的人多了，这就叫「经济好」。如果你卖房子、卖产品，发现卖东西的人越来越多，卖得越来越难，而买的人越来越少，那么，经济整体增长多少都跟你没关系。

第二，花钱越来越容易，花钱的人越来越勇敢，然后存钱的人越来越少，这也是「经济好」。这说明大家愿意投资、愿意消费。如果存钱的人越来越多，投资的人越来越少，大家花钱越来越谨慎，那就说明大家对经济预期不乐观。

第三，大家找工作越来越容易，跳槽越来越容易，加薪越来越容易，这是「经济好」的表现。如果找工作越来越难，都不太敢辞职，一跳槽就找不到工作，或者公司也不给加工资，那么这说明经济不好。

也就是说，我观察的重点是：就业、消费、投资。我不太清楚你看到的这些预测关注的是经济活动中的哪些部分。

另外，在 2020 年，总听到一些人和公司出事。比如，有一个很著名的，地产做得还不错的企业家，前一阵子失联了一段时间，不知道是去哪儿「学习」了，还是怎么着。还比如，「这个公司在打官司，那个公司要破产了」这样的事 2020 年听得比较多。

当然，我知道有几部分是不错的。比如大家都在讲的互联网、物联网、人工智能、5G，这些领域确实有不错的增长。

跟年轻人有关的消费领域，现在也在增长，发展得不错。因为有一部分年轻人敢借钱消费，所以这个消费还是挺活跃的。

由于疫情的原因，大健康、生物医药行业增长得特别快。而健康这种需求，弹性可以无限大。你已经很健康了，有人说，「咱按摩一下，更健康」，你也不会拒绝。按摩、捏脚……这都是健康行业，这个需求还很大。

此外，公共服务领域的一些相关产业，比如新基建，也都发展得不错。相关的物流、仓储，为企业服务的互联网，工业互联网部分也不错。

《西部世界》|由来只有新人笑，有谁听到旧人哭

过去有句歌词，叫「由来只有新人笑，有谁听到旧人哭」。经济活动也是这样。我刚说的这些都是「新人」。「旧人」是谁呢？比如说，房地产就快成「旧人」了，明日黄花。有一些比较传统的制造业、加工业，确实没怎么进步，也成了「旧人」。

在经济繁荣的时候，「旧人」实际上还能活，但是在经济增速放缓的时候，「旧人」先死。这就是为什么都愿意做「新人」，不愿做「旧人」。「旧人」比较苦。

我觉得，未来的经济发展中，好的部分一定是始终有「新人」，但是，「旧人」，以及「旧城市」、「旧结构」里的人也一定很难受。

在这个过程当中，我们做企业的，就要对自己的企业捯饬捯饬，做一个保养，从「徐娘半老，风韵犹存」的状态，变化到立在潮头，努力又成为一个「新人」。这就是企业的转型升级，要在新的竞争中变成「新人」。

做企业，要不断升级，在新的竞争中变成「新人」

问：您刚说到一个观点，「不管经济增速高到多少，真正要看的是对大家的生活，以及投资、就业和消费产生了哪些影响。」您也提到了有一些产业会有一些升级，比如说生物医药、大健康、互联网，物联网等等。那么，您觉得这些穿越周期的企业有什么样的共同点？

冯叔：的确，生物医药等方面有很大的增长。去年，做核酸检测的这些服务机构已经实现了几倍的增长。今年开始，该打疫苗了，那跟疫苗有关的这些企业一定会实现超速增长。但这种事是有偶然性的，因为疫情的发生具有偶然性，它不是必然性的。

在房地产行业，我们一直都有这样两个说法。一个说法是，「在哪挣的钱，在哪赔回去。」炒地挣的钱，又炒地，赔进去。炒楼挣的钱，再炒楼，又赔回去。

第二个说法是，「凭运气挣钱，靠本事又赔回去。」也就是说，行业里有些企业把运气当成了本事，把偶尔的成功当成了自己的能力，然后不断冒风险，结果凭本事又把钱全赔回去。

所以我觉得，只是看短期的增长，或者一两次成功就判断某个企业、某个行业未来能不能一直好，是非常困难的。

《琅琊榜》|能穿越周期，往往有与众不同的本领

当然，就我的观察，那些可以穿越周期活得长的企业，大概有这么两个特点。

首先是简单，专注。在「一米宽的地方」，无限往下挖的企业，都穿越了各种周期。比如，海天酱油、农夫山泉这种公司。

但这些公司能穿越周期，不光是因为它简单，还有第二个因素，那就是在这个细分领域里，企业家的能力超强。

比如海天酱油，我看很多人都光看它的市值了，却忘了它的老板是专业研究酱油的。他是改革开放后的大学生，而且是食品学校酱油专业的。那个时候，在酱油界，关于酱油的知识，他肯定是最好的。

所以，他能把传统的酱油，做成现代调味品，他对传统的酱油有很多改进和发展。也就是说，企业家的独特能力超越了所有前人。前人也很专业，一辈子就做这个，但做的是土酱油。

现在，有很多细分领域里出来的企业家，都有一些跟同行相比，不太一样的能力。而这些能力，是在过去四十年，以及未来几十年，能穿越周期，把企业做好所必须的。

比如在大健康领域，民营医院。首先，很多民营医院、专科医院，和公立医院相比，并不差。其次，在民营医院里，有个现象，你会发现商人做的普遍不如医生做的好。医生做医院，往往更有救死扶伤、扶危济困、帮助别人的朴素道德。医生这个职业，有希波克拉底誓言，有一套信念、价值观，在医学院读书的时候，他就接受了一种价值观：看病不是为了发财的。所以他们做民营医院的时候，普遍好于商人做的，也好于资本家做的。

也就是说，企业家能力，包括专业性，包括价值观。

相反，复杂的公司，领域多的公司，而企业家属于比较套利型的企业家，基本上穿越周期比较困难。这是我最近在观察的时候看到的情况。

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主编｜王滔 编审｜陈润江 顾问｜王淑琪