董事长在2019年春季教职工大会上讲话
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各位教职员工：
大家上午好！刚才我宣读了新一届校委会班子成员的任命文件，新的领导团队有着丰富的大型民办学校成功管理的经验，是一支有思想、有能力、有举措、能起表率作用的团队；我相信在李xx校长的带领下，新的班子能扬正气、树正风开创xx工作新局面；我要求全校上下团结一心、树立信心，打造xx品牌；董事会会全力支持校委会工作，为校委会的决策保驾护航。当今，民办教育风起云涌，xx的出路在哪里？xx何去何从？处在历史转折点的xx明天是是什么？今天我想与大家共勉一些想法：
推进品牌战略，实现转型升级
xx中国xx中学的发展有了十年，十年的积淀，xx的根比较稳；在办学之初我们单纯的注重了规模发展，但是忽略质量提升，内涵发展。也就是说，在品牌建设上不够，特别是这两年关键时期，凝聚力缺失，执行力缺失，管理缺失，发展速度缓慢，甚至停滞。现在到了转型升级的关键时期。民办学校靠品牌，靠特色，靠质量，靠服务生存发展，而我们在这些方面已经落后了，现在不转型就会淘汰，现在不升级就会危及生存。现在整个民办教育市场竞争非常激烈，公办学校教育资源投入大，民办教育面临着再次洗牌。20xx年春，李xx、李xx两位校长加盟xx实验学校，当时的xx实验学校困难重重：领导班子不团结、教师队伍涣散、学生素质不高、社会口碑差、政府不重视等等，两年过去了，xx实验学校现在校园文化精致，师生精神面貌大为改观，学校整体执行力强，特别是实行精细化管理后，学校有了整体提升。学校发展了老师有劲了；学校发展了家长信任了；学校发展了社会口碑形成了。xx实验学校在战略转型期提出了“精英教育”、“精细管理”、“品牌战略”、“市场营销”、“招生研究”，xx“用两年时间完成六年规划”，实现品牌跳级。xx当初提出“创办精英部，实施精品教育，打造教育增长点”，这一举措大家都很不看好，看笑话的有之；质疑者有之，说实话我也是持怀疑态度。两年过去了，xx实验学校精英部由发展之初的xx人壮大到xx多人，如今大多家长慕名而来，xx实现了转型升级。同样，xx中国xx中学“转型升级、推进品牌战略”也一定可以成功。我们要相信领导团队，相信董事会校委会的决策，相信学校的管理与措施，董事会会全力支持学校转型升级的种种措施，为他们保驾护航。
二、“六新”xx建设
这“六新”是：新形势、新核心、新目标、新举措、新要求、新希望。
新形势：关键时期，新班子来了，实行转型升级，把学校办出品牌，办出特色，办成优质的民办学校是新形式的需要，也是新班子的任务，优质教育有巨大的市场，市场活了xx就有了新出路。
新核心：新班子到了，全校上下要有团队核心—校长就是团队的核心；思想要有核心，办学理念要有核心，凝聚力要有核心。
新目标：实现转型升级，实行品牌发展共同体战略。初中办精品，高中“加速稳快发展”，国际学校要开始打开归华人员子女就读小学的通道。
新举措：新学期体制要变革，机制要创新，积极探索办学管理新模式，走多元化发展道路，应对挑战，抓住机遇，赢得未来。
新要求：全校上下本学期务必树立共同的价值观，齐心协力，“每天进步一点，每周超越一点”；要有创新精神，创业精神，“每天多做一点点，每天早做一点点，每天巧做一点点”，教工做到这些等于学校发展，学校做到这些就等于优质学校。每一位教师、员工要有学校精神：“爱我xx，建我xx，兴我xx”，树立“校兴我荣，校衰我耻”的荣辱观。
新希望：大家要相信xx在新班子的带领下一定拥有美好未来，也一定能让师生员工满意工作，满意生活。
老师们，从本学期开始，我们一定以新的发展思路，以高起点、高标准、高质量为原则，实现学校超常规、跨越式发展，实现学校办学水平的快速提升，成就品牌。
最后，祝全体教职员工新春快乐，身体健康，家庭幸福，工作顺利！