今天是秋叶集团的开工日，假期好多人都在谈基金，因为赚钱快啊。
春节过年前，我安排把年终奖都一次性给员工发了，还放了两周假，让大家好好休息。
其实我已经做好心理准备，开工日就是辞职日。
过完新年，年轻的员工在家和父母、亲戚、老乡、同学交流，想法肯定会有变化，早点说再见，对彼此都好。
我一开年，就收到团队主管反馈，有3个小伙伴选择离职。原因各自不同，有家里老人生病，有要回杭州老家，有想去一线城市发展。等我开始一个个部门谈新年经营目标细化分解和考核激励机制时，估计也有人扛不住压力，也会选择离开。公司到一定规模后，就是优秀人才稳定性和后备人才培养的竞争了，谁能持续培养和争取人才，谁就会走得更远。把招聘常态化，应该是一家逐渐开始走向成熟公司一个特征指标吧。去年好多朋友公司经营其实遇到了压力，没有完成对赌协议，不得不退出。经营压力没有了，可以选择静下来给自己放放假，放空一下自己，是很好的反思修炼时刻。打过大阵仗的人，其实不担心自己没有钱赚，就是事业梦想要延期或放下而已，有时间静一静很有效。最麻烦的是业绩起色不大，但公司经营还得管下去，创业到了这个阶段就是考验心力和体力，有些人坚持不住就放弃了。我自己的公司主营业务，注定是还需要苦战五年到七年，才有机会触摸到梦想的。为什么要这么久？——因为在我们职场教育出版和教育赛道，靠核心技术脱颖而出的可能性很小，即便有也不是我。先从个人品牌打造开始，再去打造产品品牌，最终是企业品牌。先放大个人品牌为生存带流量，再淡化个人品牌为发展腾空间。你只管用心做好产品，做好服务，做好市场，争取不亏本，活下去，慢慢就把有实力的对手熬没了。我们这个0~5年的职场新人技能培训市场不大，进入巨鳄玩家的可能性暂时不大，这一方面说明市场规模想象空间不会很大，一方面也屏蔽了很多强手来竞争。只要我们还在，对手放弃了，我们就可以相对从容去抢占更大市场份额，继续做好产品，做好服务，提升品牌影响力，再坚持这样做5年，“秋叶”这个品牌会成为我们公司最大的核心竞争力。一个教育品牌不经过10年时间沉淀，熬过一个完整的商业周期，是算不得真正的品牌，只能算赶上风口的暴发户。要熬10年沉淀，我们已经走到了第7年，还有3年多时间看到曙光。这漫长的旅途不是大多数人想要的节奏，他们希望快一点赚钱。有没有这样的机会？——真的有，比如最近心大比特币，心小买基金。但我对身边的小伙伴说，这种钱不能赚啊，因为太好赚了。可以赚，但是赚了以后很难看得上其它需要努力工作才能赚到的钱了。那又怎样？——一旦人认定肯定还有这样暴富的机会，你的心态就从一个长期主义者变成了一名赌徒。赌徒不管赢多少次，但只要输光筹码一次，就再也没有机会上赌桌，除非他能反复借到筹码。我的答案很简单，赚快钱习惯了，就做不来慢工出细活的工作。但这个世界上大部分人的工作就是重复，重复，再重复。或者真的是需要慢工出细活，产能不高。我的梦想是为0~5岁的职场新人提供性价比高的好书、好课、好训练营、好线下课。这个工作很有价值，但是要赚快钱，赚大钱，特别难。所以需要喜欢做这些事情，想做好这件事业的人一起坚定走下去。但是如果一看到做基金风口来了，好赚钱，都去买基金；看到比特币风口来了，好赚钱，都去炒币，这就很难打造品牌了。我当然不反对大家有钱做一点投资，甚至风险偏好大一点的投资，只要你亏得起，尽管去做。但是我认为人一定要想清楚，你到底是希望多赚钱，还是希望做好一件事。对了，巴菲特说投资背后无非是贪婪和恐惧，如果满大街大妈都知道基金了，都在靠基金赚钱了，我觉得那可能就太晚了。
