在字节跳动和成立了近百年的外企都干过，依...
在字节跳动和成立了近百年的外企都干过，依据个人所观察的谈谈这两个公司在培养人才上的不同点吧，觉得有异议的不要喷[可爱]
字节跳动虽然是互联网公司，但是对待员工有点像工厂用机器，买来新机器不给时间调试就满负荷甚至超负荷运转，坏了就修一修，修不好就扔了买新的。带新人的mentor也都是年轻人，没有什么管理经验，而且不擅长站在对方的角度去看待问题，不知道该用什么方法带好一个新入职的人，给新人带来信心让他一步步成长。觉得新入职的人就应该来了什么都会做，能够快速上手，认为培养人才也像自己公司发展那样应该那么快。之前眼看着两个新入职的同学刚来就被分配了最难的任务，结果半个月就离职了，走的时候他们的眼神里没有入职时候的激情了，没信心了。
外企的人管理经验更足一些，虽然是传统行业，但培养新人像是做系统，新人就是一个版本特别低的系统，在过程中他们会不断升级、加补丁，最后一点点变成了功能强大的“系统”。一上来不会给你很难很多的工作，从最基础的做起，然后一步步增加难度，做错了也不会责怪你，更多的是鼓励，一起找解决方法，培养新人的信心。他们更加注重的是培养工作习惯和思维，这种工作习惯和思维能让你在任何公司都适用。
字节培养人才有点像一百多年前福特说的“我要的是两只手，怎么来了一个人”，一个个就是流水线工人，你不行了还会有别人，不会想办法把这个人当作一个可以激活巨大能量的生命体。
外企更注重“人”的重要性，用更长远的眼光培养，一点点让这个新人从优秀到卓越，不论到哪个公司都有一套成熟的工作方法和思维模式
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