极致管理

极致化的管理

小哥当年花费数千万元、几年时间，把地产开发全流程信息化，将公司的制度、流程、关键指标和节点等全部嵌入其间，使得项目公司做到了全公司一盘棋，“废除”了公司制度——公司制度全部形象化置于电脑系统中，作为一个专家系统，电脑和手机可以做到及时提示、指导。

小哥他们的工作做到了极致，将原本个性化极强的开发做到了流程标准化，实现了开发数字化——在建设实体建筑前，先行建设虚拟建筑，模拟了流程和节点，发现问题并予以解决。

核心问题

房地产开发的IT化、数据化带来极大方便的同时，问题当然会相伴而生。

比如，给本就严重依赖电脑的开发人员更是离不开电脑，或许电脑一旦宕机，就不会做活了。

又如，开发是现场作业，与制造的工厂作业在精度上相差一个数量级，作业条件也要相差不少，及时、准确等一定能够实现完全满足要求。

比这此技术问题还要严重的是，早年间的开发只要关注了速度、品质和成本这个三角关系就足以行遍天下，特别是在某一阶段，速度几乎是唯一考量要素。

未来的地产开发中，速度、品质、成本这个三角关系就彻底成了开发的手段，只是服务于开发的目的。进入这个阶段后，速度快、品质好和成本低都还算有意义，只不过远远不够，抓好了这个三角关系的开发人员经常有一种无力感：速度快、品质好和成本低当然好得很，房子还是卖不出去。

解决关键问题

地产的核心问题是变现，销售物业是直接的、快速变现，自持物业是长期的、间接的变现。

要达成变现目标，更核心的是供求关系，这是更根本的考量。

有抓好速度、品质和成本三角关系之外，研究短期和长期供需更为关键