【企业战略误区】：号称战略中的战略家理查...

【企业战略误区】：号称战略中的战略家理查德.鲁梅尔特：“如果一家公司真的很成功，那么其成功背后通常有很好的战略逻辑，无论这种逻辑是隐性的还是显性的，但实际情况是，很多公司尤其是大型的综合性公司都没有真正的战略。”一个战略的失误会让企业满盘皆输，一家企业的成功应该是很多关键战略点的正确决策，失败也不仅仅是运营和管理。大部分企业的失败都是战略决策的失误，即企业家想法错误！每个企业的边界为就是每个企业家的战略认知边界。据统计，85%的企业失败是企业家战略决策失误造成的。战略主要有七大常见误区：
——误区一：错把运营当战略，战略最大的威胁往往来自于企业内部潜藏的运营效率至上的观念。为什么？因为竞争对手也在这样做，而且做得比你还出色！赛道错，怎么跑你都输。某种意义上讲，公司的“绩效=战略 运营”。英特尔从存储器转为微处理器取得巨大成功就是选择正确的赛道的很好的例子。
——误区二：流于模板式蓝图，“始于蓝图，流于蓝图”，即企业无法识别并解决妨碍企业发展的根本性障碍和问题无法获得竞争优势确保蓝图的实现。就像IBM的CEO郭士纳所说：“IBM不需要什么远景规划，IBM现在最需要的是为它的每个事业部制订一系列非常务实的、以市场为导向和高度有效的战略。”
——误区三：错把目标当战略。以目标定战略，各业务单元围绕总体目标分解而形成的运营战略，结果是让大部分企业陷入亏损。这是大杂烩的目标，忽视了外部市场真正的竞争，却没有有效的目标路径。还有就是不切实际的战略，以集体来定战略。战略，根本的就是要确保各事业部能取得成功。
——误区四：公司战略先于竞争战略。除非公司战略将主要注意力放在如何让事业单位成功，否则都注定会失败。大部分企业面临的问题是：一，没有清晰的竞争战略；二，新业务不知道如何发展；三，品牌没有清晰的竞争战略。
——误区五：以三层业务链来规划战略，危害是耗散主业有限的资源，而新业务又没有竞争实力。
——误区六：把竞争对手作为战略的榜样，却无法区隔差异化优势而获得竞争的主动权。为什么呢？因为你几乎不可能复制整个竞争对手的系统，所以成效甚微。战略绝不能复制，能复制的就不是战略。
——误区七：错把事实当认知，即内部视角就是以事实为导向，忽视认知的力量，而外部视角就是以认知为导向，跳出产品来思考战略。