人的名字是一个人的最大的品牌标识，而一家企业的名字也往往代表着企业的基因和内涵。那些大名鼎鼎的企业，都曾改过名：Google一开始的名字叫 BackRub（网络爬虫），耐克的曾用名则是 Blue Ribbon Sports（蓝丝带体育）。这几年，地产界掀起了一股改名潮，不过和上述企业彻底改头换面不同，大多数房企都是将名字里的“地产”去掉。所以与其说改名，不如说房企通过去“地产”，来传达一个信号：地产人言独家企划《房企更名年度盘点》，房企改名这一现象级动作，背后的动因是什么？改名真的能改命？改名能给房企业绩带来改变？“龙光地产控股有限公司”更改为“龙光集团有限公司”
“世茂房地产控股有限公司”更改为“世茂集团控股有限公司”
“中庚地产实业集团有限公司”变更为“中庚置业集团有限公司”
“禹洲地产”更名为“禹洲集团”
绝大多数房企在更名公告中都提及了更名原因，主要是以下几种说法：业务涵盖多个领域
新名称能有效反映业务情况
未来将多业态协同发展
房企更名，始于2015年，盛于2018年，地产人言独家统计近年来房企改名表：2015年，金茂等房企是最早一批进行更名的房企，但要论谁引领更名潮流，行业龙头恒大一定是有示范意义。2016年，恒大发布公告，将名字更为中国恒大集团。
恒大的更名公告，几乎成为后面几年房企更名的模板，恒大是这么阐述更名原因的：
公司业务于近年来已变得多元化，尽管物业发展仍为公司核心业务，变更公司名称可以更好地反映其多元化业务发展战略及公司身份。
到了2018年，房企更名就犹如开了闸的洪水，汹涌而来。经过这几年的更名潮，数据统计显示，在2020年中国房地产开发企业品牌价值50强中，约超过40家房企名字中不含地产、置地或置业字样，自2015年以来，约38%的房企已更名。艳姐也看了一下目前房企TOP50中，还存有地产二字的房企包括富力、金科、路劲等房企。首先，房企名字中没有地产二字，更多出现了集团、控股等名称，说的直白点，给人的感觉就是品牌B格上去了。一位房企高管告诉艳姐，如果你拿一张印有地产抬头的名片递出去，业务可能就凉了一大半。如果名片上有XX集团，可能业务会顺畅些。其次，对品牌房企而言，更名的意义更多在于升级企业定位，借助既有品牌和业务上的优势，寻求多元化发展机遇。近几年来，地产行业的发展见顶，整个行业规模增速放缓，融资困难，增收不增利的情况下，很多房企开始寻求业务突破，通过多元化把“鸡蛋”放在不同的篮子里，从而分散风险。第三，房企改名，进行多元化，有利于寻求资本市场的高估值，比如今年 很多房企拆分物业上市，就是一个现象级动作，物业的市盈率有时候甚至高出地产企业20-30倍，能以较高的估值融得更多的钱。艳姐以2015年和2019年这两个时间点的房企年报作对比，看看他们在多元化前后房企整体战略定位的变化：实际上，名字“去地产化”只是表象，从上表中房企的整体战略定位来看，大多数房企“去地产化”并不是完全放弃其房地产业务，其实质还是以地产业务为主体，在此基础上，再去寻求多元发展。房企在践行多元化的过程中，也有多种玩法，当前中国头部房企的战略生态，主要分为3大类——就是跳脱出房地产去造车、去造机器人，有很多的精力去做。恒大早在10年前年就涉猎多元化，广州恒大足球俱乐部亮相，2013年11月，恒大冰泉诞生，此后恒大开始在消费品、汽车等领域全面开花。龙湖是典型代表，它先有住宅开发，这是居住的空间；然后它有商业运营，也就是龙湖天街等等，又变成商场的空间；还有长租公寓，又变成另外一个空间，有这么多空间之后，还有物业服务。万科是典型代表，虽然它有商业地产、长租公寓等多元空间，但艳姐觉得万科更深层次的战略在于其产业链的由浅入深：从地产开发到物业服务、代建和装配式建筑，在专业性上一点点做强。万科在房地产开发做好了之后，又在物业上做专做强，甚至还开了养猪场服务业主，万科还做了更深层的代建，帮别人建房子，往产业链再深下去，万科又做了装配式建筑。多元化看似热火朝天，但多元化业务对于房企的业绩到底有多少裨益？根据克而瑞的数据统计显示，在头部房企中，房地产开发业务仍是收入占比最高的业务类型，多元化业务大多占比较低。从下表中可以看到，多数房企多元化业务占比都低于10%，但绿地、华夏幸福等房企，多元业务占比都极高。2019年绿地多元化业务占总业务比重高达54.12%，主要是因为绿地以“大基建、大金融、大消费”等多元产业并举发展，其中大基建对于业绩贡献较多，这和企业自身的产业基因相关。再比如中南建设是建筑起家的房企，建筑业务一直是企业的第二营收点，因此企业多元化业务占比也保持在30%之上。所以多元业务占比较多的企业，绝大多数是由其本身基因所决定的，并不是多元化转型中加大了多元业务的比重。另据数据统计显示，CRIC数据显示，自2017年至2019年，30家重点房企多元化业务营业收入的平均占比仅由11.94%提升至12.06%。多元化对于大多数房企来说，仅仅是锦上添花的作用，房企在地产行业发展几十年，地产主业仍然是房企的命根子，多元化对于现阶段的房企来说，一种品牌面子工程，当然也不乏一些房企认真实践多元化，但对于现阶段房企的业绩推动作用，并没有大家想象中的那么大。而且艳姐从地产朋友那里得知，很多房企的多元化，除了上文谈到可以进行更多的融资外，还能从ZF那里勾地，更能吸引ZF把地块交给房企，从而实现通过多元化反哺地产主业。目前来看，多数房企大幅转型去地产化的成功案例微乎其微，大多数房企仍在地产主业的基础上，围绕资产管理优化、及相关产业领域进行探索，就像龙湖在做好地产开发的基础上，做商业、做长租公寓，是一个稳健的选择。房企多元化在2018年如火如荼，但在今年来看，除了恒大和碧桂园等少数几家仍大展宏图，规划多元化前景，很多房企已经趋于理性和冷静。“未来支撑所有新业务的现金流主要来源于开发业务，万科维持500强地位，也主要靠开发业务。”“到今天为止，坦率而言，似乎没有什么特别成功的转型案例。2019年，万科要收敛聚焦，巩固提升基本盘，保证万科活下去、活得好、活得久。老孙说这句话是有原因的，因为他在多元化道路上吃了挺多亏，投资乐视、并购万达文旅......因乐视风波，孙宏斌说了一句：“主业做的好的没有必要多元化，有问题的公司才做多元化呢”。多元化布局看似打得火热，但拓展之路实则充满坎坷，房企跨界“流产”的案例早已频频发生。2018年以来，房企频频加码汽车制造、新能源电池等汽车产业，还有房企进入医疗、教育等领域，但鲜少有较为成功的跨界转型案例。因为地产相关产业永远是房企的熟悉项，而跨界产业，则是完全陌生的领域，完全是门外汉，比如房企进入教育领域，再怎么做，能做的过教育行业的龙头吗？归根到底，任何产业或市场是一个零和游戏，有赢家必定有输家。
