牙科管理的三条大忌，存在一条，老板后悔莫及

牙科管理中很存在很多坑，老板一不小心就会踩进去，其中有三条大忌是需要各位老板重视起来的，一定要去避免，否则容易后悔莫及。

1、制度的执行不严格，经常更改。

制度的形成不容易，我们牙科要想有自己的一套制度，首先就要由老板牵头或者由人事经理牵头，去起草这些牙科管理制度，然后全员讨论全员通过之后就按这个制度去执行，在制度执行的过程中，老板要设立专门人员去监督这个制度的执行情况，在制度的执行过程中，难免会发现一些漏洞，老板不应该是着急去对接制度进行修改，如果今天制定好了制度，明天接着对这些制度进行修改，这样的结果只能让员工感觉老板的是一个变化无常的人。制度也不会让员工引起重视，所以说我们刚开始在制定制度的时候就要严格考虑，尽量想到各种方面，尽量的让我们的制度更加的完善。

2、用不专业的管理人员。

行行出状元，这句话是对的，但是我们还有一句话就是专业的人做专业的事，虽然有的人在管理上特别出众，在管理方面取得了很好的成绩，但是这些管理人才不一定适合做我们牙科的管理人员，比如说有的老板精力比较有限，但是又想做好牙科的管理，所以他从外边聘请了很多优秀的管理人员来给自己的门店做管理。

在聘请人员的时候老板要明白，有些管理人员他没有接触过口腔行业，那么这些人做起管理工作来，就很难顺利地开展工作，更严重的是有一些管理人员只是在岗位上混日子，对于牙科的很多工作并不熟悉，跨行管理对他们来说还是有困难的。这些人只会让牙科的管理工作越来越不顺，让牙科的管理秩序越来越混乱。所以牙科老板要想用人的话，最好还是找专业的人士，至少是对于牙科比较熟悉的管理人员。

3、过于重视社会关系。

有一句话说得好：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。牙科老板要想把牙科开好，确实离不开很多社会上的关系客户，离不开他们的帮助和支持。有的老板坚信这一点，所以就把重点精力放在了维护社会关系上，这个时候牙科老板往往忽略了最重要的一点，就是提升自己口腔门诊自身的硬实力。

门诊的硬实力指的就是牙科医生的技术能力、牙科护士的专业能力、牙科前台的专业能力、口腔门诊整体的服务能力，还有我们整个门诊的装修环境。这些都是我们牙科自身的硬实力，如果老板忽视了这些，而是把精力重点放在社会关系的维护和开拓上，那么即便你的社会关系再硬，但是你的服务和你的看牙水平有限，那么客户也是不愿意来你这个牙科看牙的，最终的结果就是你这个牙科的客户越来越少，牙科的收入越来越低。

以上3点是很多牙科老板容易犯的大忌，所以各位牙科老板要想让你的牙科发展更加顺利，收入越来越多，你就尽量避免犯同样的错误，免得后悔莫及。