公司ERP业务流程梳理和改进措施

总体思路,目标:梳理流程、确认问题、分析关键改进点及改进方法，紧密围绕敏捷制造的目标：优质、快速、低成本

步骤：现状调研与分析,研讨并确认重点问题及改进方向,目标业务流程的研讨及预期效益分析,确定下一步行动计划

基础数据管理：基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务

总体看来，问题集中在四大方面：

基础数据问题；

计划模式问题；

计划执行(车间、采购)问题；

财务管理与前端业务信息集成的问题。

可借鉴的敏捷制造系统关键业务流程

计划到生产流程

采购到支付流程

库存管理流程

会计到财务报表流程

质量管理流程

订单到收款流程

公司实施敏捷制造系统，必须坚持以下原则：

整体规划  充分考虑未来业务的拓展和集团的战略规划，综合考虑业务应用系统和决策支持系统的功能实现；

分步实施  优先关注影响企业经营状况的主要流程，逐步拓展；在实施过程中，采取分步实施策略，保障系统实施的成功。

流程优化与系统的并行实施  通过与顾问公司进行沟通发现，敏捷制造系统中蕴涵着先进的管理理念；同时敏捷制造的先进流程，很多必须依靠信息化的手段实现，因此必须坚持在流程优化的同时，考虑敏捷制造系统的实现，同时在实施敏捷制造系统的时候，考虑对流程进行优化和完善。

早实施，早见效 目前生产任务压力越来越大、管理的改进及业务流程的优化更能发挥效益，在不影响整体业务情况下抽调部分业务骨干参与项目，能够结合业务特点，实现管理的精细化，可以早见效。