如何提升结构化思维能力：五个步骤学会结构化思维（内部资料）

从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理

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结构化思维培训课件（内部资料）

作用：

清晰思考：思考问题 项目方案 制定计划

表达有力：沟通表达 汇报工作 授课演讲 述职答辩

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一 什么是结构思考力：先总后分的思考与表达方式 目的：思考清晰表达有力 隐性思维显性化

结构化思维的核心理念：

①结论现行:先说结果后说原因，采用总分总的结构

②以上统下：上面的结论是下面的理由论证得来，有理由支撑才有说服力

③分组归类：按逻辑进行分类分组，比如：我说3点（神秘数字7）

④逻辑递进：按照逻辑层次递进

二 结构思考力的五个步骤：

①明确理论打基础

②给予目标定主题

（1）确定目标 ：根据场景设定目标

（2）设定主题：让表达观点更明确，包装主题。比如：感康

（3）设计序言：设计一个有吸引力的开场白。比如：成长快线广告词

PS：一个成功的表达，在开头就要吸引对方。

③纵向结构分层次

1、要点：将目标/结论向下拆解。

2、应用场景：

（1）竞聘、竞标。

（2）制定计划、方案、业务策略。

（3）演讲、授课 .......

④纵向结构选顺序：演绎法 归纳法

⑤形象表达做演示

三 结构思考力的应用场景

清晰思考：思考问题 项目方案 制定计划

表达有力：沟通表达 汇报工作 授课演讲 述职答辩

四 一张图读懂结构思考力

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