领导有三种，你是哪一种平台型领导：我不懂...

领导有三种，你是哪一种

平台型领导：我不懂，你们做。
他们一般不是精通专业，而是情商高，会公关，会用人。
他经常会说：这个你们是专业的，你告诉我该怎么做。你工作中遇到了什么困难需要我来帮你协调解决。这属于平台型领导。
他们的工作主要是：领方向，搞协调，用对人。
能做这种领导的人，最重要的特质是：有资源、有资金、有格局。有资源搭平台、有资金撑得起平台、有格局容得下各种人才。
这种领导的短板是因为不懂专业，会被忽悠，用对人很关键。对人的考核和培养要占到领导70%-80%的时间，一旦发现某个业务板块或部门的发展停滞不前，在排除方向性失误和资源匹配问题的前提下，一定是人出现了问题。

精英型领导：我也懂，一起做。
他们的能力相对比较全面，一般是专业出身，曾经是专业领域的大拿，又具有较强的管理、营销、公关能力，这属于精英型领导。
他们经常会说：你可以试试这样做，你看那样做会不会更好。
他们的工作主要是：管全盘、抓核心，建团队。
能做这种领导的人，最重要的特质是：有思路、有能力、有魅力。有思路知道应该把团队往哪带、有能力知道怎么样才能把产品做到极致、有魅力能够组建弥补自己能力短板的核心团队。
这种领导的短板是对自己的能力短板认知不透彻，核心团队的组建未能弥补自己的短板，导致事业发展被短板限制。在管理过程或企业发展过程中，要勇于承认自己能力的不足，找到更优秀的人才弥补自己的短板，才能做得更好。

专业型领导：我很懂，跟我做。
他们对自己的专业能力有超强的自信，相信真理掌握在少数人手里，超强的专业运作和逻辑说服能力，这属于专业型领导。
他们经常会说：就按我说的做，第一点**第二点**第三点**。
他们的工作主要是：做研究，搞洞察，做老师。
能做这种领导的人，最重要的特质是：有经验、有方法、有性格。有经验会做事，有方法可以教别人做事，有性格能够坚信自己做的是正确的事。
这种领导的短板是对自己的能力过分自信，容易走极端。保持冷静和谦逊能使事业走得更远。如果遇到发展瓶颈时，要保持清醒，不要因为自负而后悔。要注意培养更多能独当一面的专业人才，才能使企业发展的更大，走得更远。