房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析

一、房地产企业财务成本管理的内含及重要性

（一）财务成本的内涵及其构成要件

所谓财务成本是指企业在从事生产运营过程中产生的各项成本费用，财务成本管理是通过综合性的核算方式对企业进行科学管理，不仅包括前期的规划预算管理，同时也包括核算、审计监督与结算总价管理，但是不论采用哪种管理方式，都是为了降低企业成本，全面提升企业的整体经济效益。在房地产财务成本管理中，通过开展财务计划、预算和审核监督等多方面的经济活动，促使房地产企业各项财务管理活动之间关系变得更加紧密，最终形成一个有机的循环管理体系，从而为提升房地产财务成本管理经济效益做好准备工作。

（二）财务成本管理对于房地产企业的重要性

房地产企业在工程建设过程中所需的资金数量相对较大，资金占用时间较长，从而需要在财务管理过程中做好成本管理工作，并从房地产企业管理的实际出发，对各个项目的成本进行预算、汇总和分析，同时严格按照企业财务管理审计监督机制对工程建设不同阶段的财务工作进行全方位监督。与此同时，房地产企业财务成本管理水平的高低往往影响着企业整体经济效益水平的高低，因此房地产企业就需要做好财务成本管理控制工作，为房地产各项工程建设奠定良好的基础，进而实现房地产企业财务成本最低化与经济效益最大化的目标。

二、我国房地产企业在财务成本控制与管理过程中存在的问题

（一）缺乏完善的财务成本管理体系，成本管理机制不健全

完善的财务成本管理体系对于提升房地产企业的整体经济利益和开展各项经济活动有着十分重要的推动作用，然而，现阶段房地产企业在实际的运行管理中，在成本管理方面还存在诸多的问题，具体来讲主要表现在以下3个方面。第一，财务经营管理在管理流动资金方面过于松懈和分散，从而不仅不利于提高企业的资金使用效率，在一定程度上也不利于企业控制资金的具体流向，从而增加了资金流失的风险。第二，财务监管、审计监督机制不健全，不利于开展房地产财务管理工作，导致一些财务管理人员借用工作的便利挪用和盗取企业财产，给房地产企业造成一定的经济利益损失。第三，由于财务成本管理体系不完善，企业财务人员在开展实际财务工作时会出现管理混乱、职责不明确的现象，导致企业整体财务管理效益大幅下降。

（二）财务成本管理方法过于单一化

随着市场经济全球化的不断发展，对房地产财务成本管理方式、方法提出了更高的要求和标准。但是，现阶段我国不少房地产企业在经营发展的过程中，由于受传统财务管理观念的影响，在进行财务成本管理时仍然采用单一化的财务管理方式，不仅与现代市场经济对房地产财务成本管理的需求严重不符，而且在一定程度上也会增加企业财务管理成本，进而给房地产企业的长远发展带来不利影响。与此同时，房地产企业在实际的财务成本管理中还存在信息技术应用效率不高的问题，而造成这一问题的原因在于企业没有很好地引入现代信息技术，例如，一大部分房地产企业卖房还是通过手工把相关信息录入Excel表格，未采用专业系统，从而不能很好地发挥信息技术在财务成本管理中的作用，从而导致房地产人工成本过高，存在信息被人为篡改的风险。

（三）财务管理人员的综合专业素养有待提高

财务管理人员综合专业素养的高低对于房地产企业财务成本管理效率的高低有着直接的影响，如何才能更好地提升财务管理人员的专业素养成为房地产行业普遍关注和讨论的话题。但是，现阶段我国房地产行业依然受到财务人员专业能力不足和综合素养不高问题的困扰。造成财务管理人员综合素养不高的原因主要包括以下3点。第一，财务管理人员没有完全掌握现代化的成本管理技术和方法，导致房地产企业不能及时解决财务成本管理中出现的问题。第二，财务管理人员的责任意识不强，对于房地产财务管理中出现的各类问题，各管理人员之间也是相互推脱责任，长此以往，将导致企业的财务管理效率大幅降低。第三，企业对于财务管理人员专业培训不够注重，从而不仅会增加企业的财务管理成本，同时也会增加因财务成本管理不善而引发的财务危机问题。

三、提高房地产企业财务成本管理效率的有效措施

（一）完善财务成本管理体系

良好的财务成本管理体系对于房地产企业的长远发展有着十分重要的推动作用，对此就需要房地产企业在实际的财务成本管理过程中能够严格按照国家财务管理相关法律规定，制定适合企业发展需求的财务成本管理体系和制度，进而为提升我国房地产企业的市场竞争能力奠定良好的财务管理体系基础。具体来讲，完善财务成本管理体系主要包括以下两个方面。第一，结合企业实际制定切实可行的财务成本管理体系，并积极落实在企业的财务管理过程中，有效避免因财务成本制度落实不到位而造成企业利益损失。第二，完善财务成本管理监督机制的实施工作，从而有效降低房地产企业的财务管理风险。例如，某房地产企业在开展房地产工程建设项目活动时，就根据自身企业的财务经济运营特点构建了适合本企业发展的财务成本管理体系和制度，并对实际运营中出现的财务成本问题给予及时妥善解决，经过一年多的努力，该企业的整体财务成本管理效益有了明显提升。

（二）做好财务成本信息化管理系统的搭建和完善工作

房地产企业的财务成本管理信息系统搭建工作需要做好以下两点。第一，借助现代网络信息平台不断优化房地产企业的财务成本管理方式，帮助财务人员能够运用科学合理的管理方式解决实际经营管理中遇到的各类难题。第二，加强和完善企业在财务成本信息网络技术方面的选择，并做好财务成本管理环节的把关工作，从而为房地产企业顺利开展各项财务管理工作奠定良好的基础。例如，某房地产企业在构建财务成本管理系统的过程中，通过引进现代化的管理方式和手段不断优化房地产财务成本管理工作，在减少失误基础上实现企业财务成本管效率质变层次的飞越。

（三）做好培训工作

房地产企业应从以下3方面做好财务管理人员的培训工作。第一，根据房地产企业的财务经营管理需求，安排组织财务管理人员进行定期的职业技能专项培训。第二，做好财务管理人员责任意识培养工作，从而有效降低其在实际财务成本管理工作中的失误，促使房地产财务管理效率实现大幅度提升。第三，建立财务人员的绩效考核机制，不仅能激发企业财务管理人员开展财务成本管理工作的积极性，还能够进一步降低房地产企业在各个环节的管理成本，进而为大幅提升房地产企业的整体经济效益奠定良好的人才基础。例如，某房地产开发企业为了提升财务管理人员的综合专业素养，组织安排部分财务人员开展综合专业技能培训工作，在培训结束时对所有培训人员进行考核，而后根据最终考核成绩的高低对财务管理人员的工作岗位进行重新划分，并对考核成绩优秀者给予一定的奖励，以此激发财务人员以更加积极主动态度投身到房地产财务成本管理工作中，进而促使该企业的财务成本管理效益相比去年实现大幅度增长，受到其他房地产企业的一致好评和认可。

四、结束语

随着市场经济结构的不断调整变化，房地产行业在财务成本管理方面面临严峻的挑战，不利于提升整体综合竞争力。为了解决这一问题，房地产企业在实际的财务成本管理中应不断完善财务成本体系，做好财务人员的综合专业素养能力培训工作，做好房地产企业财务成本信息化管理系统的搭建和完善工作，进而为我国房地产行业的可持续长远发展奠定良好的财务成本管理基础。

房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策

一、房地产企业成本管控的重要性

房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。

二、房地产企业成本管控的关键点

结合房地产企业施工运营管理的各个步骤和环节分析，可以将房地产业成本管控的关键点划分为以下四个方面：

（一）规划设计阶段的成本管控关键点

房地产企业在规划设计阶段的成本管控关键点主要体现在三方面，其一是土地成本，其二是设计阶段的不同开发方案对成本的影响，其三是房地产项目在勘察设计、工程施工、监理以及甲供材等环节招标对成本的影响。

（二）项目施工阶段的成本管控关键点

房地产企业在项目施工阶段的成本管控关键点主要有：一是保证施工合同的按期保质执行，防止出现工期延误而产生的误工成本；二是施工方案变更可能带来的人力、工程物资等成本支出的增加；三是施工过程中的材料采购成本、材料领用回收措施不完善而产生的成本浪费等。

（三）项目竣工验收阶段的成本管控关键点

房地产企业的项目竣工验收阶段成本管控的关键点主要有：一是项目竣工结算书的价格审核是项目工程造价的重要依据，同时也是项目成本归集计量的基础数据；二是成本的归集核算是否全面完整决定着工程结算成本的真实性。

（四）资金成本的管控关键点

资金是房地产企业在开发和管理过程中的重要资源，其筹集和使用过程是否科学合理，对于房地产企业开发项目的成本管控具有重要作用。在实际工作中房地产企业在资金筹集和使用过程中的成本管控关键点主要有两个：一是融资成本的管控，二是资金使用过程中管理不善造成流动性不足而产生的资金使用成本。

三、房地产企业成本管控面临的问题

结合房地产企业成本管控的关键点分析以及其生产运营管理的实际，梳理房地产企业成本管控的各个环节可以发现，当前我国房地产企业成本管控面临的主要问题有：

（一）规划设计阶段面临的成本管控问题

当前房地产企业在规划设计阶段面临的成本管控主要问题具体体现在两个方面：一是对于土地成本缺乏必要的本管控，即房地产企业在拿地前对地块情况、土地规划条件等缺少必要的评估调研和可行性分析，存在高价拿地等现象，从而造成土地成本比同地区周边楼盘高，并最终拉升了项目的完工成本和销售成本；二是项目规划设计阶段的设计方案主要由设计供应商来实施，较少有工程、销售、成本等多部门联合参与，共同进行成本的总体策划研讨，造成设计方案不仅单一，而且难以进行方案的总体成本比对，不利于选出成本最优方案。

（二）项目施工阶段和竣工阶段面临的成本管控问题

（1）项目施工阶段面临的成本管控问题。房地产企业在项目施工阶段面临的成本管控主要存在三方面的问题：首先是项目在施工阶段面临的设计变更较为频繁，而这些变更并未经过较为严格的成本测算、变更造价签认以及统计分析，从而项目在施工过程因设计变更而增加了成本支出；其次是当前多数房地产企业的现场签证都是做完后才进行审批，加上事前也没有书面确认资料，从而使得施工过程中的现场签证成本很难控制；最后是在材料采购过程中，由于缺乏较为全面的市场信息数据库做支持，材料采购价格存在偏高等问题，从而造成项目施工成本的增加。

（2）项目竣工阶段面临的成本管控问题。在房地产企业成本管控实务中，其在项目竣工验收阶段面临的成本管控问题主要有两方面：一方面是财务部门在成本归集核算过程中缺乏全面性和合理性，在实务中存在本该归属于项目的成本费用支出却计入管理部门的费用支出等现象，从而造成项目竣工验收结算时的成本统计真实准确性不足；另一方面则是部分房地产企业的内部成本管控还没有形成结算审核与复审机制，从而造成结算资料的完整性、真实性审核缺失，最终造成项目的竣工验收结算的成本统计计量数据不够准确。

（三）资金筹集和使用过程中面临的成本管控问题

房地产企业在资金筹集和使用过程中面临的成本管控问题主要有两个方面：一是资金筹集过于偏重负债融资，负债规模过大会增加银行等金融机构的信用评级风险系数而上浮借款利率，从而增加了房地产企业的融资成本；二是对于应收账款和其他应收款等资产管理力度不强，造成房地产企业的资金回笼速度较慢，降低了资金的流动性和使用效率，从而进一步增加了其资金在使用过程中的成本管控问题。

四、提升房地产企业成本管控的建议

如上文所述，正因为房地产企业在成本管控过程中存在上述这些主要问题，所以在实务中部分房地产企业的成本管控呈粗放型模式，精细度不够。基于此，本文建议从如下角度采取措施来提升房地产企业的成本管控力度。

（一）在规划设计阶段将成本管控重心前移

房地产业界在谈到成本控制时，经常提到控制重心前移，实质上即是要求从规划设计阶段就要考虑成本管控，虽然对于规划设计来说，其总费用支出在项目开发的总成本中占比不到2%，但是规划设计却影响了项目70%的工程造价费用。因此房地产企业要想实现有效的成本管控，规划设计阶段十分重要，在实践中建议从两个角度入手来优化规划设计阶段的成本管控：一是在进行拿地之前做好详尽的前期调研和可行性分析工作，将土地成本控制在同地区周边楼盘的平均水平或略高；二是在项目的设计阶段，可通过招标的形式选择出最优的设计方案，并且该方案在实施之前，还需要经过工程、销售、成本等多部门联合参与，以实现设计方案的功能和成本最优。

（二）在项目的施工阶段和竣工验收阶段建立动态的成本

分析监督机制结合房地产企业在项目施工阶段和竣工验收阶段面临的成本管控问题，笔者建议从建立动态的成本分析监督机制入手来强化其成本管控：一是要在强化工程量、工程变更、现场签证以及进度付款等跟踪控制的基础上，建立相应的台账，然后以台账为基础形成编制动态的成本分析表，以及时向管理层提供具体的成本变动情况，并进行后续的成本变动趋势预测；二是在房地产企业内部建立主要工程物资的市场信息库，以实现对采购工程物资的质量和价格监督，合理降低采购成本；三是在竣工验收阶段实行结算审核与复审的内部管控机制，以有效控制在此阶段可能出现的虚增项目成本多结算的风险。

（三）从资本结构优化和加强应收账款管理入手降低资金成本

针对房地产企业在资金筹集和使用过程中面临的成本管控问题，笔者建议从资本结构优化和加强应收账款管理入手来加以解决：一是房地产企业在进行融资时，要充分利用最优资本结构理论对负债融资规模进行决策管控，在充分利用财务杠杆的同时，实现资金成本和收益的最优配比，从而合理降低自身的融资成本；二是强化对房地产企业的应收账款管理，从而加速资金回笼，增强资金的流动性，降低资金在流转使用过程中被占用的成本支出，提高资金使用效率。

五、结语

进行有效科学的成本管控对于房地产企业来说既是提升企业经济效益的重要途径，同时是其提高自身的综合竞争力，有效应对当前外部经济环境的必要手段。本文在分析房地产企业成本管控的关键点及其在成本管控过程中存在主要问题的基础上，提出了相应的解决对策和建议，以期能够对房地产企业强化其成本管控有所帮助。