乔诺3分钟：华为激励的重大创新-TUP / 四六文摘

高科技企业作为高新技术密集型产业,具有各项投入高.面临风险大,但项目收益高.成长速度快的基本特征,是典型的高投入高风险.高收益的行业.随着市场发展加速.外部竞争环境日益激烈,高科技企业要实现长远稳定发 ...

毋庸置疑,"员工流动"绝对算是管理者最为头疼的事之一,尤其是骨干员工的流动更是让管理者心疼很久.很久.而残忍的是,据我的观察,很多企业在很多情况下,流失的几乎都是"骨干员 ...

?撰文:Jessica ?插画:嘻嘻 ?关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行新年伊始,不少企业都开始进行年终考核.在此之际,阿里巴巴员工一则网上爆料席卷全网,引起行业热议. 阿里巴巴 ...

IPD变革推行后,一下子成立了不少的跨部门团队,"团队多":一下子增设了不少流程,"流程多":很多事情不再是提交领导审批,而是要"上会决策" ...

今日主播:彭云峰留住人才,除了会分钱,还要做好哪些? 1.企业的发展很重要的一点就是管好人才.有句哲言说过,人如果没有理想,那和咸鱼有什么分别?我们所定位和寻觅的人才必然不会是一条咸鱼. 马斯洛需求 ...

不少公司对IPD流程有误解,以为只是研发环节的流程. 1.例如,某公司经过初创期的高速发展,很快遇到了发展瓶颈,业务增长乏力,去年甚至出现负增长,行业排名也下滑了5位,被对手超越,形势非常严峻.公司C ...

很多企业为了建设流程性组织,引入了重量级团队的概念,但是有时候它并不像一个团队,倒更像一个"团伙",这怎么说呢? 且听华为前研发高管亲自分享: 为打造爆款产品,确保产品商业成功,很 ...

这是一家超100亿的冠军企业,2B业务发展迅速,但是客户投诉却越来越多,直到第一大客户V发起最后通牒:"如果再不改进交付效率,我们公司决定要放弃你们了!" 1.当我们进去调研时,该 ...

业绩层面:2020年前三季度行业整体下滑16%的情况下,逆势增长12%. 组织层面:组织活力迸发,实现全营一杆枪.尤其今年在疫情爆发期,领先行业一个身位,率先进行全员营销直播带货等布局. 2.第二部分 ...

这家企业的业务每年保持高速的增长,在业务增长的过程当中,管理层也越来越发现,企业的管理水平已经严重限制了企业发展的诉求. 2.通过我们专家系统性的诊断,我们有核心的两大发现: 第一,目前是典型的职能型 ...

2.我们进去之后做了一些调研,发现选拔不出人才,并不是真正没有人才,公司保持如此高速的增长,怎么会没有人才呢?而是在选拔的机制上出了问题. 3.选拔的时候,他们总是对照着胜任的标准,但其实符合胜任标准 ...

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