工厂车间6S改善案例 / 四六文摘

--- 开播提醒 --- 关注公众号"LCIM研修社" 回复"直播"免费听课精益生产的星星之火,在中国制造业已经燎原,很多的企业都在努力的学习和实施精益生产. ...

在工厂车间的生产过程中,往往存在着效率低.库存大等问题.精益改善是以消除浪费为原则进行流程再造,提高生产效率,减少库存,去除所有非增值环节.具体实现如下: 1.减少在制品的停滞时间据调查,很多企业的 ...

工厂车间精益改善活动体系主要包含两大功能,一是发现改善的机会.二是确定改进的方法.不论在哪种组织结构中,这两大功能对于改善活动都是不可或缺的. 前者是一个有效的信息收集系统,能够接受每一个员工所找到的 ...

学习精益.从事精益改善,工厂车间精益改善,必须要具备五大意识: 一.成本和效率意识精益企业的管理者,成本和效率意识是很重要的.当你看到一些现象,你会问这些是浪费吗?举例来说,加工过剩的浪费,明明要求 ...

如果工厂车间想要实现精益改善,突破从"要我做"到 "我要做"的转化,那么企业管理者最主要的工作是:树立员工是企业主人的意识,搭建全员改善的平台,创造全员参与改善 ...

工厂车间精益改善的目标有哪些?现场的活动如果按既定的计划顺利进行,产品的质量.成本和供货期等方面都能按计划完成,这对于现场管理人员来说当然是值得高兴的事,但现实中这样顺心的好事是不存在的. 因为现场是 ...

国内大多数企业实施精益不顺利,并不是技术.工具和方法的问题.主要有两个原因: 一是供应链问题.供应链的主要问题是供应商不能按时保质地交货, 其次是内部执行问题,执行问题源于分配机制问题.目前,中国有一 ...

问:如何使工厂车间精益改善效果最大化? 答:本文给出如下建议:企业高层定出宏观目标和重大事项,具体计划的制订和执行由中层管理人员落实,中层管理人员每个季度必须主动申报重大革新课题,由高层审核可行性,每 ...

"改善"活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑,是精益生产方式的坚固基石,而且也是精益生产方式所追求的目标.工厂车间精益改善9大要点: 1.越忙,越是改善的好机会经验表明, ...

事实证明,工厂车间精益改善的成功往往是由于员工的改进行动,也就是说,如果员工不积极地实践和改进自己的行为,即使有正确的思想和科学方法,结果仍然是"零".那么,是什么阻碍了员工继续改 ...

工厂车间6S改善案例