【津巴华人】范永涛：不忘初心砥砺行的电建人

【编者按：2020年突发的新冠疫情，席卷全球，津巴布韦未能幸免。疫情当中，有众多的中国逆行者仍然坚守在津巴布韦，奋斗在多个中国政府援建的、津巴布韦国家重点项目上。他们有的放弃休假坚守岗位，他们有的提前结束休假归队参战，他们有的临危受命飞越千山万水加入建设者的行列......他们是津巴布韦疫情中最美的逆行者！他们是中津友谊的践行者！《津巴布韦时报》从本期开始，将向读者们展示他们的风采。】

范永涛与业主工程师进行设备安装前的技术交底

非洲，遥远而神秘！

在津巴布韦美丽的西部重镇旺吉市，疫情中，有一群朝气蓬勃的电建人，他们每天投身到热火朝天的建设中，他们正承建着中国政府援建的、津巴布韦国家重点项目--旺吉火电站7#与8#机组改扩建工程。在这群人中，有位名叫范永涛的有志青年，他一头精神的短发，皮肤被阳光晒得略显暗红，爽朗的笑声......让我们一起走进他在津巴布韦的故事。

范永涛，2003年参加工作，从事汽轮机本体安装十数年，从参与沙特阿拉伯MGS燃气增压站安装工程项目至今，他已经在海外工作六年多了。他目前是中国电建集团总公司命名的青年人才，在津巴布韦旺吉电厂三期工程项目部担任副总工程师，进行挂职锻炼。范永涛曾荣获2010-2018年度公司B级汽机专业带头人的荣誉称号，2015-2016年度省直青年岗位能手，2019年度公司十大杰出青年等累累荣誉。

勇闯海外 重新起航

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

范永涛作为海外部派往津巴布韦项目一线的人员，尽管有之前沙特海外项目管理经验，但他并没有任何一个贯穿始终的海外EPC项目的经验，初到津巴，他面对的是复杂的海外现场状况以及完全不同的标准体系。既没有已知的经验可循，又没有完整的专业体系支撑，从设计管理、标准对接、设备验收再到现场工艺技术等一切都是从新开始，都需要不断的研究和摸索。

得力于范永涛扎实的外语基础，加之他敢于尝试、善于攻坚的工作作风，项目的质量管理制度和创优策划、设计图纸和设备图纸审批、方案编制、设计联络会审以及现场施工工艺管理、设备缺陷处理、疫情期间复工复产方案编制审核等工作，在他的带领下有条不紊的进行，并取得了明显的进展。

范永涛曾经一次次一个人面对来自业主的机务、电气、质量等不同专业人员的质疑、抱怨甚至争吵，他运用自己的外语基础和专业知识不断的与业主方面的相关人员摆事实、讲道理，代表中方建设团队表明我方的态度及意见，最终让业主方信服中方的技术及管理模式，从而大大的推动了项目的进度。此外，他也主动虚心地向身边的领导及同事们学习自己不熟悉领域的专业知识，不断加强自身的知识储备。

勤于钻研 不忘传帮带

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”

范永涛在任职期间，刻苦钻研、勤奋上进、积极学习工程项目的标准和制度，虚心请教工作中的难点困惑，善于总结和提炼，为在海外工作独挑大梁打下了良好的基础。结合国内的经验与海外的特点，他自己收集相关资料并利用闲暇之余，为项目部人员讲解国家标准中对于各种钢材的化学成分和机械性能以及验收包装等相关规定内容，他还组织各专业联合编制了设备材料发运要求，以及厂家资料审核注意事项，现场的设备验收工作因为有了这些专业资料的支撑而逐渐有所起色。

此外，按照公司要求和项目部领导的指示，范永涛负责组织项目部科技创新申报工作以及QC小组注册和QC课题申报工作。由于各个专业和职能部门人员相对比较年轻，最初大家对科技创新申报以及QC申报都不太了解，根据面临的困难，他组织相关人员进行了学习讨论，对公司文件进行学习，又找来相关教材和成果案例进行了学习研究，让所有人发散思维，举一反三。会后，他又逐个找每个人进行启发式谈话，制定能申报的课题。最后项目部在公司要求的时间内，出色高效地完成了相关申报工作。

项目上有一群刚刚参加工作朝气蓬勃的年轻人，但是大家都比较欠缺项目管理的实际经验以及工程项目的基础知识，而范永涛在这方面永远是平易近人、不吝赐教，他对大家的问题不厌其烦耐心地解释回答，并不定期组织大家学习，为大家讲解相关的工程知识以及管理经验，为年轻人不断成长助力。

志存高远 砥砺前行

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”

在津巴将近一年的工作中，虽然取得了些许成绩，但范永涛清醒地认识到工作仍有许多不足亟待改进，他经常利用晚上时间加班学习，了解相关工程上的最新国际标准和项目管理知识，并把这些知识应用在项目管理中，为提高工作效率奠定了基础。

作为项目部副总工，范永涛深知项目施工任务重，业主协调难度大，根据合同要求，燃油罐要从设计、材料、施工等全流程执行国际标准API650相关规定，他和项目部其他同仁不畏艰难、勇于担当、团结一致与业主进行了多轮谈判，并咨询了国内API认证的第三方机构专业人员，最终让业主同意将燃油罐所用钢板由美标材料更换为中国标准材料的申请，因为美标材料比中国标准材料价格偏贵，从而为项目节省了一笔不菲的费用。

范永涛与项目部同仁进行厂区系统分布技术交流

旺吉火电站7#与8#机组改扩建EPC项目是一个庞大、复杂、繁琐、系统性强、需要各环节协作配合的大型工程，对于每一个电建人来说，都应该利用该项目建设实施的机会，利用公司创造的这一宝贵机会，主动学习先进技术及管理模式，提高个人能力以适应公司未来发展海外工程的大方向。

在今年董事长的工作报告中已经明确指出，津巴布韦项目作为公司证明海外履约实力的硬核代表，要持续保持良好的发展势头，加强国内和国外P和C各环节的衔接和管控，以做细进度管理为关键途径，配置好需求资源，确保如期完成这一电建里程碑任务。这表明了公司对海外项目，特别是津巴布韦项目的高度重视，是对我们公司国际EPC能力的一个考验，同时也是我们积累EPC项目执行经验、锻炼国家工程项目人才的宝贵机会和平台。

因此，我们有理由深信津巴布韦旺吉电厂项目，必将在公司强劲支持和项目领导的英明决策带领下，必将乘长风、破巨浪，成为一个屹立在非洲大陆的精品样板工程。现在，范永涛和他的项目部的同事们正一起朝着美好的目标，不忘初心，砥砺前行。