观影后感

昨日要去郑州出差办事，凌晨三点半起床，说好的四点出发，但是实属不凑巧，可能由于下雨路滑致高速路上发生交通事故 ，竟然耽误了两个多小时，再次出发已是天已大亮，六点多了，就这样在淅淅沥沥的春雨中上高速了。

一路闲着无事，便看一部电影打发时间，是一段时间挺火热的《智取威虎山》。这部翻拍的电影故事的结局依旧是老套路，坏人最终被好人打败了。但是，我却深深被故事的反面人物座山雕吸引，思考着他的一套管理，用一个现代职业经理人的目光审视着他的管理才华以及能力——无疑，座山雕本人是一位极具魅力的企业领袖。

下面，我从体系管理、人事管理和资源管理三个方面分析 。
       第一，体系管理——组织的三级体系。威虎山内部的组织结构是三级金字塔型，最高首领是座山雕，底下有八大金刚，这八大金刚是平级关系，直属座山雕本人领导。管理上八大金刚各领一支队伍，平常分片操练，自行管理，如有作战任务，受最高领导指挥分配 。这个组织是相对扁平化的一个体系，相当于董事会底下有八个项目小组，每个项目小组有一位职业经理人做总经理。项目小组拥有相当的自主权，如果要取得好的业绩，八个小组要竞争投标拿订单，要好好经营。作为董事会，可以用低成本的管理方式保持企业活力，并且任何一个小组出现问题，不会造成全局的混乱。

第二，人事管理——人心比对错更重要。杨子荣渗入到土匪内部时，老谋深算的座山雕早就怀疑他是内奸，只是要开除员工需要一个靠得住的理由。尤其是要除掉一个有声望，会做人的内部危险分子，一旦处理不当就会寒了弟兄们的心。但他并没有放松警惕，几次暗示手下寻找杨子荣的破绽，发现问题立即枪决。作为一个企业的领导者，要能忍，会装糊涂，不被情绪所左右。开除员工要有理有据，让留下的人还能保持齐心。兄弟齐心撼山河，人心比是非、对错、功过都重要。

第三，资源管理——狡兔三窟。座山雕在设计威虎山大本营时就想到有一天会遭到灭顶之灾，所以在他的办公大厅内设立了重重机关。第一机关：小型的秘密军火库，可以进行密集的火力阻击；第二机关：逃生密道；第三机关：可以为他逃生作掩护并为此付出性命的人。用今天的商业术语解释就是：存钱，存路，存朋友。

当下许多年轻创业者容易犯的通病是：创业之前，没有想好退路就破釜沉舟；创业后，不撞南墙死不回头；企业解散时，所有资源全部透支。为留存实力，确保一次失败后也能够东山再起，座山雕的行为很值得当代创业者们效仿。

影片观后感已写完，总结完之后总觉得写这些内容好像有美化座山雕之嫌疑，而且本人以擅长写情感类散文见长，写企业管理方面的总觉得有班门弄斧之嫌。为此特声明：一、本文观点仅代表本人一孔之见，一家之言，仅从企业管理方面谈起，无美化敌人之意；二、本文所谈企业管理也仅是本人肤浅认知，皮毛所谈，如能达到窥一斑而见全豹便心满意足矣。