中国移动十年前这笔投资太划算了，至今仍每年带来上百亿的利润！
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近日，关于南非报业集团出售1.92亿股腾讯股份、套现超过1000亿的事件颇引人关注，热闹之余，大家都对南非报业集团的投资眼光颇为羡慕，事实上，这跟投资眼光无关，主要还是运气太好了！
当初南非报业其实并不了解腾讯这家公司，只是看好中国的发展，于是花了一笔“小钱”3200万美元，陆续从李嘉诚次子李泽楷以及其他小股东手中，买下腾讯46.4%的股份，经过股权稀释，现在只有30%左右，但是这30%股权价值依然高达2360亿美元，抛开2018年套现的不算，这笔投资的回报率竟然高达7377倍，可以说是创下了全世界的投资记录。
其实，这样的事情也曾发生在中国移动身上，虽然没有南非报业投资腾讯这个故事那么壮观，但也颇值得称道——
近日，浦发银行公布了2020年的经营业绩，报告期末集团资产总额7.95万亿元，较上年末增长13.48%；报告期内营业收入1963.84亿元，同比增长2.99%；归属于母公司股东的净利润583.25亿元。
而根据浦发银行的股权结构，这583.25亿元的净利润中，有将近五分之一、超过106亿元要落入中国移动的口袋！
2010年3月，中国移动对外宣布，以398亿元人民币收购上海浦东发展银行增发的逾22亿股新股。交易完成后，中国移动通过子公司广东移动持有浦发银行20％股权（后来稀释至18.18%）。
这笔投资中国移动赚大发了！
先来看看这18.18%的股票到今天价值多少钱——
虽然近几年浦发银行的股价表现并不亮眼，但仍然算是处于历史高位，以今天收盘价算，浦发银行总市值3108.39亿，中国移动18.18%的股票价值565亿元。相比当时投入的398亿元，已经浮盈167亿元。
167亿已经算是一笔巨款了，但相比中国移动在浦发银行上的净利润分成，167亿只能算一笔小钱。
我们来看看浦发银行在中国移动入股后这些年来的利润情况——
2020年：净利润583.25亿
2019年：净利润589.11亿 同比增长5.36%
2018年：净利润559.14亿 同比增长3.05%
2017年：净利润542.58亿 同比增长2.18%
2016年：净利润530.99亿 同比增长4.93%
2015年：净利润506.04亿 同比增长7.61%
2014年：净利润470.26亿 同比增长14.92%
2013年：净利润409.22亿 同比增长19.7%
2012年：净利润341.86亿 同比增长25.29%
2011年：净利润272.86亿 同比增长42.28%
这十年间，浦发银行的净利润总额高达4805.31亿元，以中国移动近20%的股权，光是净利润分红金额就高达961亿元！平均每年在100亿元左右！要知道，中国移动每年净利润也不过在千亿元左右，其中来自浦发银行的贡献竟然占到10%！这笔投资真实赚大发了！
这是由于中国移动高超的投资眼光造就了这笔投资吗？并不是！和南非报业集团一样，只是运气太好了而已。
时间回到2010年前后，当时国内互联网正处于从起步到快速发展的阶段，电子商务正处于最狂热的风口，当时市场都在呼唤一个产品——移动支付！
很多人都看到了这个机会点，所以各大巨头都在试图抢夺这块高地，犹记得当时发生了一场非常激烈的移动近场支付技术标准之争，彼时今天的霸主支付宝、微信支付等还没出现，市场上有三种移动近场支付主流技术方案：NFC、SIMPASS、RF-SIM，这三种方式都是通过无线射频信号实现信息传输，区别在于——
NFC的射频单元集成在手机上，需要手机本身支持NFC功能，或改造已有手机方可投入使用;而SIMPASS、RF-SIM则集成在SIM卡上，只需要更换SIM卡，无须改造手机。RF-SIM载波频率为2.4 GHz，SIMPASS和NFC为13.56 MHz。
中国移动为了抢夺近场支付的控制权，采用的移动支付技术的信号频率是2.4GHz，而中国银联由于其技术路线早已被捆绑，其采用的技术信号频率是13.56MHz，而终端厂商则是倾向于支持NFC。
这几种技术各有利弊，13.56MHz辐射范围比较近，使用时要靠近POS机等终端设备，但缺点是需要换手机；而2.4GHz辐射距离比较远，七八米甚至到20米左右都可以感应，最大的优点是不需要另换手机，只需要换张带刷卡功能的SIM卡。
当时几大产业巨头为了争夺近场支付的入口，各自划地而治，拉拢产业链各方，试图打造事实标准，割据称王。
就是在这样的背景下，中国移动毅然斥巨资入股浦发银行，其最大目的就是为了从银联阵营中“反挖”出一股力量加入自己阵营，打通端到端的移动支付全流程，从而掌控移动支付的事实标准，继而以手机作为载体，实现B2B、B2C等移动电子商务。
可以说当时中国移动对移动电子商务的野心是非常巨大的，甚至不惜拿出当年超过三分之一的利润来投资浦发银行，这可以说是中国移动的一次豪赌，它下了巨大的赌注，但它当时想要赢得的不是财务汇报，而是想要赢得移动支付的控制权，进而赢得移动电子商务的巨大市场。
但赌注下了，赌局的局势却发生了翻天覆地的变化。
正当中国移动、银联、终端厂商打得不可开交的时候，以支付宝为代表的二维码扫码支付横空出世，一下子横扫了移动近场支付的江湖，后面的时候大家都知道了，后面的移动近场支付之争，变成了支付宝和微信的入口之争，基本没有中国移动、银联或者终端厂商啥事了。
所以，就这个赌局而言，中国移动输得一败涂地，今天中国数以十万亿计的电子商务市场基本被阿里、京东、美团、拼多多等几大巨头瓜分，中国移动始终进入不了这个市场。
所以，从战略投资的角度来评价这个投资，中国移动这是一场彻头彻尾的失败，但命运给中国移动开了个有趣的玩笑，当年苦心造诣要达成的目标虽然没达成，但到传统业务走入困局的今天，每年躺赚上百亿，也是天大的一桩美事啊，这可能就是所谓的有心栽花花不开，无心插柳柳成荫吧。
可能是因为在投资浦发银行上吃到了甜头，中国移动后面陆续开展了很多重磅的投资，从2010年投资人民网，到2014年投资国家铁塔、科大讯飞，到去年投资UCLOUD，还有颇引人关注的小米。过去十年间，中国移动共投资项目超过40个，投资总规模超千亿。
但很遗憾的是，中国移动其他的投资再也没有复制在浦发银行上的成功。
完
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