提拔你的领导调走了，你应从这4个方面来适应新领导，才是最明智的

这段时间有一件事在公司内被传得沸沸扬扬，听说品质部来料检验科科长刘锋被品质部杨经理退到人力资源部去了，杨经理的态度是：“若刘锋继续在品质部做，我就辞职走人。”，这句话是杨经理对自己的上级领导（公司副总）说的。杨经理和刘锋之间的矛盾看起来已经到了势不两立、无法调和的程度了。

公司就这么大，有事也是藏不住的，据传开的说法，其原委是这样的：刘锋原来是品质部来料检验科的质检员，6个月前品质部原来的王经理将刘锋提拔为来料检验科科长。2个月前王经理被调到营销中心管售后服务部去了，品质部现在的杨经理是空降来的，也算得上是个能力比较强的狠角色。

杨经理到任后，据说刘锋对杨经理不是很服气。刘锋经常在公开场合对同事讲王经理原来的做法是多么的合理、多么的英明，借此来否定杨经理的管理模式和方法，并且两人还发生过多次争执，有一次刘锋还差点动手打了杨经理，这件事在品质部造成了非常不良的影响，两人之间的关系基本上到了水火不容的程度。公司副总和人力资源部随即对情况进行了认真、严肃地调查，这件事情的处理结果是：辞退刘锋！

刘锋和杨经理之间发生的矛盾，是职场上很常见的现象。“前车之鉴后车之师”，下面来分析、阐述下属到底该如何适应新领导的问题：

一、刘锋的做法错在哪里？

1、职场中人，工作的主要目的就是希望通过升职、加薪，挣钱来养家糊口、改善生活品质。俗话说：“适者生存”，要实现这个目的，就应善于适应环境。新领导也是需要适应的环境因素，顺应形势、见风使舵、八面玲珑是最基本的职场生存之道。

2、任何一位有抱负、有魄力的新领导，都不希望成为前任领导的影子，均期望塑造出独特的、个性鲜明的领导者形象，也不希望在自己管辖的部门内留有前任领导的管理痕迹。刘锋总是拿前任老领导王经理来和现任领导杨经理进行比较，这是谁都无法接受的。

3、新上任的领导，刚开始最纠结的事情就是担心搞不定下属，迫切地希望尽快树立起自己的管理权威。刘锋总和同事提起前任老领导王经理，正好触及了现任领导杨经理的痛处，杨经理对刘锋不满就是顺理成章的事情。

4、“千个师傅万个法”，每位领导的性格、管理风格、管理模式和方法，不可能会一样。刘锋觉得王经理的管理方法好，杨经理并非也这样认为，而且杨经理作为部门经理有自主权，只要公司领导认可就行了。作为下属的刘锋，面临无法改变的状况，就只能积极主动地去接受、适应新领导，难道要让新领导来适应你？与领导相抵触，只会给自己造成被动。

5、“一朝天子一朝臣”，新领导为了尽快开展工作、做出成绩，肯定会任用自己信任的、有能力的下属，组建起自己的管理团队，这是职场铁律，古今中外，概莫能外。刘锋不但没有主动向杨经理靠拢，消除杨经理的猜忌，反而处处和杨经理作对，像刘锋这样的下属，哪个领导敢用？

6、个人在职场上的生存与发展，凭借的是任劳任怨、兢兢业业的敬业精神和工作能力；作为下属，要做到的就是按照《岗位职责》和领导的要求，把工作做好并努力提升自己的工作能力；无论谁做你的领导，那是公司的决定，你没有选择的余地。

7、前任领导王经理提拔了刘锋，在别人（包括杨经理）眼里，刘锋就是前任领导的心腹之人，已经被打上了派系的烙印，在杨经理心里还担心王经理会继续对品质部施加影响力。刘锋的做法，说明其职场修行还太浅。

8、前任领导提拔了你，对你有提携之恩，你感恩于老领导，对老领导的一切念念不忘，但不能采取和现任领导作对的方式来维护前任领导的形象。刘锋的做法，给人的感觉是在讲江湖义气而不是在工作。

二、如何适应新领导，才是明智的？

1、职场上的人事变动、走马换将是很频繁的现象，没有一劳永逸、高枕无忧的上下级关系，若要想在职场中与时俱进、永立不倒，接受变化的能力和适应新形势、新情况的能力尤为关键。

2、调整心态、端正态度：新领导之所以能做你的领导，说明在公司看来新领导的综合素质、能力比你强，所以不要自命不凡、目中无人，否则跟新领导对着干，吃亏的只会是你。

3、“识时务者为俊杰”， 作为前任领导提拔的人，应做好这6点：

（1）坚决服从新领导的管理；按照新领导的要求做好自己的本职工作；

（2）积极主动地配合、支持新领导的工作；

（3）善于抬轿子，不说有损新领导形象的话，维护新领导的管理权威；

（4）爱岗敬业，努力提升发现问题、解决问题的能力，尽可能成为新领导可以倚重的得力干将；

（5）多与新领导沟通交流，需要请示、汇报的事情，要及时；

（6）在新领导面前尽可能不谈前任领导以往的事情，更不能在公共场合做比较；

4、“滴水之恩，涌泉相报“，前任领导的知遇之恩，铭记在心，切不可做墙头草、忘恩负义；和前任领导的私人交往，以不影响新领导现在的工作为原则。