新提拔的领导威信不是靠立出来的而是干出来的

新提拔的领导该如何立威？其实我觉得作为一个新领导，到了一个新地方，这是不需要立威的，并不是领导要摆出一个领导架子，或是拿哪几件事情出来做做样子，你在单位或是员工中就有了威信，领导的威信不是靠主观的意志立出来的，而是靠自己的真本事，真功夫得到下属信任而逐渐形成的。

作为一个刚被提拔的领导，除了得到了上级领导的信任之外，要得到下属的认可，任何人都需要一个过程，这个过程既是你了解下属的过程，同时也是下属真心实意佩服你、服从你管理的过程。很多人认为，自己当了领导了，手中有了权力，可以随心所欲地使用自己的权力，心中只有上级领导，只有自己的权势、地位的人，终究是带不好团队，做不好领导的。我认为一个新提拔的领导，要想在下属中树立自己的威信，最重要的是要做好以下几方面的事情。

一是对分管的工作要有一个明确的思路。这个思路就是你在这个岗位上，对于你分管的部门，或是业务范畴的工作，总体思路是什么，有什么样的具体举措，对下属怎么分工。如果能在你在上任以后第一次部门会议或是职工会上，将自己的思路讲清楚，大家知道你的想法，员工知道自己要干什么，那么你上任以后的工作开展起来可能就会如鱼得水，顺风顺水。我以前因为工作的关系，新到一个公司担任公司的总裁助理兼办公室主任，按照公司分工，分管办公室、人力资源部和企业管理部，由于都属于综合管理部门，习惯上称为大综合。我到任以后，召开了第一次大综合部门的会议，从整体思路，每个人的职责分工，保障措施和考核方案等，一次性讲清楚了。很多人觉得我的思路比较清晰，也有的人不在乎，思路报给公司主要领导审阅以后，领导认为相当有新意，要求全公司转发。

二是要虚心向员工学习。领导被上级提拔了，肯定有某一个方面的长处，那就自己有什么长处，就要把自己的这个长处充分发挥出来，只要自己技高一筹，员工办不到的自己能办到，下属就会佩服你，真心拥护你。其实领导也不是全才，有的可能是某些方面比员工要强一点，这时如果能充分学习每一个员工的长处，吸收每一个员工的优点，依靠整个团队的力量，团队的优势就能得到整体发挥，员工在充分发挥自己才能的同时，也觉得自己能被自己的领导重视，所以也会更加崇拜自己，只要员工把你当成心中的粉丝，那么你的威信也就自然形成了。

三是起好表率带头作用。领导其实就是指导，带领大家、开导大家一起工作的意思。中国人最讲究带头示范作用。在战争时期，我们部队上的很多指挥员都是身先士卒，带头冲锋陷阵，在指挥员的指挥下，形成巨大的合力，达到克敌制胜的效果。新提拔的领导由于资历还不是很高，以前大家都是同事，你突然被提拔了，有的人心里是不平衡的。但只要自己能够做到身先士卒，起好带头示范作用，员工没有不服的道理。我在单位上时，大文件、大文章都是我主写，平时我上班比任何人都早，下班比谁都晚。有的同事由于工作责任心，能力水平的限制，难免在工作中出错，或是完成的效果不理想，但都不会去责怪大家，而是帮助大家分析问题出在哪里，从哪些角度去思考，去着手可能更有效果，如果是我来做该怎样做等，要让大家心服口服。这样经过一段时间的努力，威信就会越来越高。

四是要有敢于担当的精神。忠诚担当，有所作为是对干部的基本要求。很多人做了领导以后，把功劳往自己身上揽，把过错往下属身上推，完全没有任何担当精神，这种领导随便你怎么努力，你的威信也永远无法立起来。我们在工作中，有时难免会出错，但是出错了不要紧，下级的错实际就是领导的错。我们有一次由于办公室副主任的错，导致一个重要的会议通知没有及时报给我，导致上级开会时我们公司没有人参加，当时我也非常吃惊，怎么会犯如此低级的错误。但由于性质比较严重，上级指名道姓是谁的接的电话，要求公司处罚这个副主任，而这个副主任由于我的到来，导致他失去了提拔的机会。但是最后还是我主动承担了责任，要求公司降薪三个月。上级看到我态度坚决，诚恳也就采纳了我的意见，那个副主任看到我为他背了黑锅，最终对我也是百依百顺。

如果要说新提拔的领导如何才能将自己的威信树立起来，也就是你说的立威，其实有立威的想法说明这个领导不合格，合格的领导是不需要立威的，而是一步一个脚印，脚踏实地干出来的，靠立威耍官威，耍权势，表面上大家觉得你很有威信，其实内心是抵触的，那么这种威信取得的效果可能将适得其反，也达不到立威的效果。