不知道这1件事，一辈子只能当基层员工，这辈子都别想做领导！

工作五到十年之后，就会有一个选择摆在自己面前，是做一位优秀的业务骨干，还是转型做管理？

其实在一个行业工作五到十年后，基本上对这份工作已经相当了解了，不管是继续深耕做业务骨干，还是转行做管理，都是很正常的事情。

但是为什么有的人做了领导以后不适应，又返回来做骨干呢？原因在于，你是在做事情，还是在做模式？

一：业务骨干做的是事情

普通人的成长路径一般是这样的，找到一家公司，干某一种工作，然后想方设法把工作做好。

对于普通人来说，我们的时间，精力都是一样的，没有人有特别的天赋和智慧，所以每个人只能不断提高自己的技能水平和熟练程度。

绝大部分在公司工作的人，都是因为自己工作做得久了，做的熟练了，就出来高的业绩了。

还有一种情况可以变得强大，那就是成名。比如同样是给人看病赚钱，名医和普通医生赚的钱肯定不一样。再比如那位老师的学生考上清华北大了，这位老师也会身价倍增。

可不管是名医还是普通医生，做的都是事情。不管哪位老师，也都是在教书育人。

如果你不喜欢做管理，可以做业务骨干，但是要想方法使自己出名。出名才能赚到钱。

二：管理者做的是模式

转型做管理的话，就是在设计一整个的模式和流程了。制定规则，让人执行。

管理者除了要懂基本的技术以外，还要具备一定的眼光，魄力，当一个人不在靠着“技术”去赚钱，就意味着他要站在更高的的位置上通过设计模式来赚钱。

比如原来是做厨师的，现在自己开了一家店，设计一些规则，让别人来为自己工作。又或者原来当老师的，现在自己开了一家培训机构，招聘老师来教学生。

从做事情到做模式，最大的差别在于不再做具体的事情，而是设计好模式，让其他人来做事情，维持整个系统的运转。

这其中，需要懂大的环境变化，怎么做有钱。还需要和人打交道，让做事的人心甘情愿开开心心为自己做事情。

有的人可能更喜欢运转模式，这样的人更适合做管理者。

你喜欢做事情，还是喜欢做模式呢？你希望做业务骨干还是当领导呢？欢迎留言讨论。

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