怪才涂：出单2万，他准备借助公司创业

早上，收到老刘信息，哥，下午忙不忙，今天休息，约你聚聚。

我说，最近干的怎么样？

老刘，这次会销搞定优质客户，出了个大单，提成2万。

我有点不太想去。

每次有人约我吃饭，无一例外，分享好几个小时，分享到尽兴处，刹不住车。别人看的起咱，咱尽量多传递价值。

给老刘传递的价值，无论按时间来算，还是按质量来算，都已经远超10万，有一点累了、倦了。

自从链接某时间管理大师，受到他的影响与熏陶，越来越重视时间：精力管理、时间分割、时间定价……（下次聊聊这个话题）

我还是去了，毕竟是老刘的第一单，帮他庆祝庆祝。

处理完手头的事情，看了看时间16点，给他发去消息：不是说15-16点吗？到哪里了？

他说，在地铁上。

我说，严重缺乏时间观念。

人到之后，找了个湘菜馆，四菜一汤。点菜完毕，瞟了眼时间17:30，时间消耗的有点奢侈。

边吃边聊。

老刘给我分享，他的业务情况，让我帮他出出主意。上次他就分享过，他没有叙述清楚，我也没有听明白。估计那时他刚入职，处于懵逼状态。

遇到问题，我喜欢弄懂整盘业务逻辑，再分析该使用什么样的策略，否则，分析没有什么意义。

就像分析同行一样，没有认知能力，框架与方法论，不懂得项目背后的逻辑，只能分析个寂寞。

我把自己模拟成他的潜在客户，站在客户的角度，对他进行连番追问，终于搞明白了一整套业务逻辑。

美业+直销+会销+互联网。

逻辑理顺之后，4个字：叹为观止。

模式创建者，也就是公司的老板，每个业务模块环环相扣，把每一个环节里的人性，拿捏的死死的。

有点类似花生日记、粉象生活等，带直销性质的社交电商项目，他们的代理分层模式极其复杂，整个平台除官方以外，能算清楚具体分成的不超10人。

老刘所在公司的业务模型，比他们还要复杂，社交电商复杂的只是代理分成体系，他们还涉及到虚实结合、线上获客与线下会销、线下门店与线上程序、员工客户分成体系……

我说，你怎么找这么个公司？

老刘，电脑前坐不住，我喜欢跑线下，再结合你之前的认知熏陶，选了这个美业与互联网结合的公司。

我说，不错，沾上互联网的公司更赚钱。

老刘，核心怎么搞。

我说，经过分析，核心在于让客户（美容店老板），发展更多的代理，再由客户带着去参加会销。

老刘，一单业务就2万提成，现在干劲十足，准备明年开始筹备分公司，大刀阔斧的干起来。

我……