普通人老实、软弱、得不到领导信任，小人背后说坏话，该如何逆袭

这是职场中特别常见的一个问题，不去用恰当的方法做合适的处理，很容易陷入死循环。

小人在背后越说你坏话，你就越得不到领导信任，然后这就给小人更多说你坏话的机会，你与领导的距离只会越来越远。

所以一旦出现了这种情况，我们必须要快速、合理去把它解决掉。

那怎么解决呢？这也是阿胖要分享给你的内容。

一、针对领导：找出不信任的根源

针对于领导这一个点，我们首先要做的是找出不信任的根源。

你仔细回顾一下自己的职场表现，想想领导为什么不信任你。

领导是一个只看结果的生物，而很多职场人偏偏就很喜欢看自己的过程与付出，这与领导的想法本身就是相冲突的，所以根据阿胖的经验来看的话，一般有以下3种可能性。

1.你不断挖坑，领导不断填坑。

领导找你来是希望你能够把事情做好，甚至做到填坑这一步的，然而你做的却是不断挖坑。

一个优质客户资源到你手里，单量就越变越少。

一个投标文件由你负责，提交上去，结果发现漏洞百出。

维护经销商关系，这件事到你手里，公司就不断的被投诉。

……………

我们来换位思考一下，如果你是领导，碰到这样的员工，你会怎么想？

或许你态度真的不错，也很努力，但是我希望找的是一个能够把事情做好并且能与公司共同快速发展的人，而不是一个持续给我挖坑，我只能去填坑的人。

虽然你态度真的很不错，也很努力，但是我还是没法重用你，甚至要把你辞退。

2.把事情当成任务去做

我们很多职场人喜欢把事情当任务去做。

这会造成一个什么样的后果呢？当你把一件事情当成任务去做，你的目标就是把它完成。

但完成并不代表就是结果，而领导看重的却是结果。

就比如你的任务，今天是招待某某领导，你今天把他招待了之后，这个任务就算完成了。

但领导希望的是你和这个客户建立有效的人际关系为后面的合作做好铺垫准备。

这在他看来才是结果，而你把它当任务完成和他的结果期望相差太远，他当然对你不信任。

3.不够靠谱

什么是靠谱？靠谱指的是事事有回音，件件有着落。

而你可能在这个事情上，做的欠缺了一点点。

比如领导再让你跟进一个项目的时候，他希望知道的是，每到一个关键节点，项目发展成什么样了？但是，你喜欢一口气做完再给他回应，这其实没法让领导很好的把控住项目的完成进度，给不了她安全感，到最后你再给他汇报的时候，一旦你把事情做错了，但是为时已晚，他会觉得你一点也不靠谱，也就不会对你信任。

针对以上3点如果你出现了，想要解决的话，其实很简单，只要做到一件事就行了。

高频率的与领导沟通。

你想想看为什么你会不断挖坑？能力不够，是一个很很主要的因素，但是你如果不断与领导沟通，你可以让领导知道你现在做这些事情能力不够，需要减少你的工作难度，这时你再去做的话，可以把你手头的事情做得更好，你就会获得信任。

如果你现在是把事情当任务做，那你现在要立刻改成把事情当结果做，至于这个结果是什么样的，同样你需要和领导沟通，明确他的期望，然后再以超出他期望的行动去做。

如果你现在做事情不靠谱，其实很重要的一个原因只是与领导对接不到位，所以你和他不断沟通就是一个对接的过程，让他明确项目的进度，这样能够给他安全感，同时如果出现什么错误也能及时调整，当你把事情完成得更好，领导自然也会信任你。

二、针对小人：能拯救就拯救

其实当你能够在领导那得到信任，小人在背后说坏话对你的威胁就会小太多。

但并不意味着，我们得到领导信任之后，就完全不管这个小人了，毕竟威胁还是摆在那儿。

那我们针对小人应该怎么做呢？

阿胖的建议是能拯救他就拯救他。

很多小人之所以在背后说你坏话，是因为嫉妒你或者是害怕你威胁到他的利益。

但如果他按这样的趋势发展下去，自己会越过越差，难以升职加薪的，所以你可以请他去吃个饭，和他好好聊聊这些事情，说不定和他聊完之后他就没有那么嫉妒你了，并且你俩甚至可以找到对你俩都有好处的事情。

这其实对他来说也是一个拯救，对你来说你也消除了一个隐形的威胁。

如果有些人就是想针对你，不愿意被你拯救，请吃饭聊天也没用，那怎么办？

远离他，别和他呆在一起。

你需要做的就是针对于第一点，加强与领导之间的沟通，把自己与领导之间的信任打造打造得如钢铁般坚实，这样小人再怎么蹦达也入侵不了你们的关系。

总结：得不到领导信任，还有小人在背后说坏话是一件特别让人头痛的事情，如果不去管它只会让自己陷入死循环，越混越差，那我们怎么办呢？

针对领导，我们可以先去找出领导不信任自己的根本原因去解决它。

针对小人，我们需要做的是，能拯救他就枕着它，如果不能拯救那就远离他，去巩固自己与领导的关系，让你俩的信任百毒不侵。

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