PDCA法则

PDCA法则，这4个字母分别是plan计划，do行动，check检查，act处理。

虽然很久就了解了这个法则，但也没有真正的理解，更没有运用到生活中去。如果做之前用一下PDCA法则，效率应该能提升不少。特别是在集体活动中，让大家的会议更有效率，不至于天马行空。也能让大家做事比较有节奏。

其实在实际的工作中，人们多少都会不自觉的使用某一个环节，就是没有刻意的去践行，毕竟实际生活变数很多。即使懂很多工作法则，在行动的时候也会抛之脑后。

计划，和想象是不一样的，计划是基于现实情况的布置。但想象就可以天马行空，因此在没有计划的时候人们容易偏题。计划是做事之前的铺垫，很多人做事没有规划，误打误撞，成功了就对计划不屑一顾，做什么都是“干就完了”。个人还好，如果是集体，这样很容易连累大家，以打仗为例，一个人英勇善战，不顾命令就开始往前冲，虽然他打死了很多敌人。但他这样就打乱了整体的作战计划，让所有人为他的鲁莽兜底，从整体来看损失会很大。所以计划是大家都要严格遵守的。

做计划的时候也是对整体事件的一个概览，总之，计划的目的就是让我们更有掌控感，就像为自己装上了眼镜一样。

行动，就更容易理解了，有想法就要去实践，要不然真的成为想法了。很多人爱说空话或者经常失言的人，就是行动力不足。行动力不足也包括平时生活中比较懒散，懒散其实也包括没有规划，然后才行动力不足。计划和行动存在一定的因果关系，常常是因为没有规划所以才行动力不足。当然有规划而行动力不足的人也很多，比如我，这是什么原因呢？也很复杂，值得好好分析。

行动力不足的人也有一个特点，那就是在遇到问题时被自己想象的困难给吓退了。很多人在遇到事情时，会想到即将面临的困难，不可能完成的各种理由，因此觉得就没必要去做了。

检查，其实就是反思回顾的过程，一股脑的往前冲，虽然也是按计划，但现实情况复杂多样，很多情况不能完整的按照计划。检查就是走十步就往回看一眼，有没有偏离航线。比如每天、每周的开会，其实就是对昨天的回顾检查，并且通过开会讨论布置下一步的计划。根据检查调整相应计划。

处理，就是对检查的问题进行落实。开完会后怎么做，根据昨天的情况调整今天的计划，有句老话叫做“记吃不记打”，就是对问题没有处理，导致下一次犯同样的错误。处理和行动类似，都是在实践的层面，所以会比较难，因为谁都会说漂亮话，谁都能说得出口，真正做的话困难重重。

PDCA可以用在很多场合，每天、每周、每年乃至一生都可以用PDCA来指导，定好终身的目标，然后拆分到每年的具体计划，也就是说每年计划就是对终身计划的一个检查。

PDCA的核心是实践，没有实践一切都是空谈。