同事去领导告你的状，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢

具体情况具体分析，有些时候，你以静制动，可能静久了，领导信了同事的告状，你反而在职场中混不下去了。

如果你主动去澄清事实，有时候解释就是掩饰，领导本来没怀疑你的，反而显得你多疑，那该怎么办呢？束手无策，就让同事不停地去告你的状？那也太被动了，我们需要分析之后主动出击。

一、这时候同事告你的状，你应该以静制动

告状分为恶意告状和实话实说，如果你同事告你的状是实话实说，那这时你需要以以静制动为主。

为什么这种情况下要以静制动呢？

我们先来思考一个问题，以静制动和主动澄清事实的目的是什么呢？

目的在于防止同事告状，导致自己在领导心目中的印象变差，逐渐疏远自己，然后升职加薪彻底无望，甚至有可能直接被裁掉。

我们用结果导向的视角来看一下，其实以静制动或者主动澄清事实的行为只是一个过程，我们最终的结果是保证自己能够顺利甚至更快的升职加薪，而不被疏远。

在同事告你的状是实话实说的时候，你以静制动其实是能够解除领导对你的误解，避免被他疏远的。

每一个领导都是聪明人，员工心里的小九九他看得一清二楚，就好像你和你的同事在屏幕上演戏，而领导是导演，你们的一举一动，他都明白。

如果你确确实实犯了一个错误，不用同事来告状，领导也是能够看得一清二楚，那这时同事再来告状，实话实说，无非是“锦上添花”罢了，对领导造成不了什么影响。

有一个定律叫做贝勃定律，是指人在一段时间里承受相同程度的刺激，所做出的反应会越来越小。

“锦上添花”也是这个道理，领导已经知道你犯的错误了，该受的大刺激都受了，同事再甩来一个小刺激，对领导几乎没有什么影响，领导仍然可以独立思考、判断，不一定就会冷落你。

所以，其实你没必要急着主动去澄清，主动出击反而会引起疑心，而以静制动，反而是能够在领导不被小人影响的情况下，努力把事情做好，在领导心里取得更高的地位。

二、这时候同事告你的状，你要主动去澄清事实

如果你的同事告你的状是属于恶意告状，并没有实话实话，那你这时候一定要去主动澄清。

在这种情况下，主动澄清是能够避免你被领导疏远、排斥的。

为什么呢？恶意告状可以看成雪中送炭，根据贝勃定律来看，雪中送碳带来的刺激会很大，领导一开始针对于犯错这件事看的很模糊，所以刺激不够。

一旦同事恶意告状一下，领导容易失去独立思考能力，对犯错的人看得更加清楚了，哪怕不是真的，受到的刺激也会增大，一旦刺激增大，情绪波动也会增大，给领导带来的刺激如果是你犯了重大错误，那在领导的心理，对你的印象会加倍下降的，对你来说十分不利。

但如果这时候你主动去澄清事实，事情会变得非常有利，大部分领导的内心还算开放、透明，能够接受多种截然相反的建议，你只要主动去澄清事实，他便心里会多留一个心眼，不会完全相信那个恶意告状同事的话语。

接着你在用实际行动去证明自己，确实有些错不如同事说的那么夸张，仅仅只是一个小错误，自己还是非常值得信任的，这样的话，你才能够避免被领导疏忽。

总结：同事去领导告你的状，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？

我们需要分情况去考虑，咱们最终的目的是要保证领导不疏远自己，能够正常的升职加薪，根据这样的出发点，我们就可以知道：

如果同事的告状是实话实说，那我们需要以静制动

如果同事的告状是恶意告状，那我们需要主动去澄清事实。

码字不易，喜欢是点赞，爱是转发，欢迎关注！