都是转型，为何某ToB企业计划裁员60%，而用友却计划增员1500人？

转型的过程中，很多企业都会选择裁员，比如裁掉之前不适合做这种业务的员工，换成跟新业务匹配的员工，或者比如把交付和开发的职能转移到更适合的其他伙伴来做。

但是每家公司的选择却并不一样，比如要是群主开了一家公司，一提转型，不要说顾问，董事长她都敢裁。

而用友，在疫情肆掠的情况下，在老王的亲自带领下，却毅然决然地选择了增员，这除了转型的决心，更重要的是行业领头人的担当。

目前喊着口号要做云产品的企业很多，还有各种所谓互联网企业，但是，真正明白做云产品的难点，和能够扛住这个难点的企业，却只有用友的机会更多。

做云产品的难点：

一是产品难，架构需要升级，研发需要持续投入，成本持续走高；

二是盈利难，由于商业模式的变化，3-5年才能实现盈利；

三是交付难，因为产品在不断迭代的过程中，不能够立刻满足甲方需求以及到底应该先满足哪个需求，这需要顾问有很强的外部说服能力和内部沟通能力；

四是渠道难，因为客户能够跟产品方直接对接，渠道方担心续费被产品方抛弃，会有抵制情绪；

五是生态难，目前各种云平台竞争激烈，如何让生态伙伴选择自己，会有较大的阻力。

除了做云产品本身的难点以外，用友这样的老牌厂商，还要面临自身转型难这样的巨大压力，然而，就是在这样艰难的环境下，老王亲自挂帅，一上任就大刀阔斧地进行改革，摈除之前的问题，修补原先的漏洞，下课某些害群之马，让用友的整体风气焕然一新，让员工有盼头，让客户有期待，让股东有信心。

目前，集团和各个事业部以及各个分公司都积极行动起来了，过去的已经走远，大家都需要向前看，毕竟，为社会创造更大的价值，才是用友人的目标所在。

让我们拭目以待，为用友摇旗呐喊，期待一个崭新的用友即将绽放。