天睿：谨记以道驭术，莫要以术御道

天睿每日一篇文章的目的

 助你快速构建自己强大的知识体系

今天是天睿持续第11个月26天坚持每日一篇文章

再过上4天，基本上60天60天知识管理主题文章就要写完了。

通过这近60天不间断的写知识管理主题的文章。

对于知识管理，我有一个比较全面,清晰的认知。

最近一段时间，我也开始整理自己知识管理的打造体系。

预计1月中旬左右，我将会开一门关于知识管理的课程。

将会系统的与大家阐述所有有关于知识管理的知识，经验，智慧，技巧。

帮助自己通过做知识管理，走出自己的专家之路。

而昨天我在整理自己知识管理的知识体系当中也突然来了一个灵感。

这个灵感我感觉非常具有价值，对于知识管理来说属于战略层面的认知。

在我们执行知识管理，进行知识管理的过程当中，发挥着非常重要的作用。

这个灵感就是。

做知识管理要以道御术，莫要以术御道。

我曾经对于知识管理以道，术，器三个层次进行划分。

道：就是指做知识管理的一些原则，规则，一些战略层次的观念，认知。

术：是指做知识管理的一些具体应用技巧，比如说分类能力，数字编码等等，是一些战术方面的技巧。

器：是指做知识管理经常运用的工具，器物，比如说思维导图，幕布，讯飞输入法等等。

从这三个方面思考，我们很容易把握知识管理的运用。

这里我与大家谈一谈我的观点。

器是一切的基础，我们所有的战术，战略，技巧都是在立在工具的操作上。

其次要重视道，就是原则规则，在此基础上执行数，也就是战术，技巧。

这是三者之间的关系。

也是我们做知识管理应该重视的观念。

比如说我们对于知识管理的工具一定要十分的重视，这是一切的基础。

比如说思维导图，幕布，印象笔记这些东西，我们做知识管理的基础，一定要准备好熟悉的操作，学会相关的技巧。

然后要懂得做知识管理的一些原则，观念，以此为指导让自己去执行，有关于知识管理方面的技巧。

比如说运用思维导图去阅读理解知识，但是要在克制自己欲望的前提下去执行。

看到这里，你是不是感觉我说的是废话？

哈哈

其实不然，这是我们经常会犯的一个错误。

在昨天整理自己有关于知识管理的技巧是时，我又不由自主的一直在思考，有什么技巧可以帮助自己，更好的加速自己学习内化知识。

我一直在思考这个问题。

同时也从网络上找一找，看看是不是自己的技巧有些落后。

结果花了近半个多小时。

因为发现自己在做无用功，收获并不是很大。

反而浪费了不少的时间。

事后感觉这种行为非常的不可取，一次两次还好，经常性的这样无疑是在浪费自己的生命。

这样的错误就是典型的重视术而忽视道。

过度的重视的战术，而忽略了战略的作用。

老想着以术御道。

认为技巧足够好，那么就一切安好。

这其实是一种非常错误的认知。

我们千万不能过度重视技巧，但是不能不重视。

技巧就类似于工具，帮助我们更好的去执行任务。

但是如果你认为工具的作用大于任务的本身。

那么毫无疑问就是本末倒置。

工具是为任务服务的。

而任务绝对不是为工具服务的。

任务是目的，工具是方法。

坚持以目的为导向，去执行方法，可以大幅度节省我们的时间。

这就是以道驭术。

如果你以术御道。

第一，你会浪费大量的时间，或者资源。

第二，你很有可能最终导致任务失败。

第三，你很有可能无法再前进一步，因为术终究是战术，而道属于战略 战术是为战略服务的。

走错了路，那么你只会越走越歪，前进的可能性比较小。

这里最终在总结一下。

这是一个非常重要的认知，不管是做知识管理还是做其他事情，一定要以道驭术，莫要以术御道。

欢迎大家在下方留言讨论，你的观点？