管理者要审己度人！

中道管理学社 曾仕强 昨天

中道管理学社  · 2021

管理者要审己度人！

一个比较高层的人要跟基层的人讲话，你要把自己频率调到跟对方一样，对方很容易了解你在讲什么，他就很容易接受了。

所以一个总经理绝对不可以拿一大堆求职的信，我是看过这样的人，一个总经理手上拿一大堆求职的信，各位有这么多人想到我们公司里来，意思就是说你们要干就干不干拉倒，反正有的是人来。下面人就开始不安，是不是暗示我们该走了，就走了。

有一家电子公司人事流动非常高，高到连总经理都害怕这样还得了，他就问我为什么流动率会这么高？我说我要去看看现场，因为这种原因太多了。

我去看了两个小时，我就告诉他，你的人员流动就是因为你有一个动作而已，他们辞职的时候你批准的太快了，就统统走光了。哪里能够今天早上递出辞职信，你十点钟就批准了，那你是天天在等他赶快走，那他就感觉不安了。

老板的这种态度，有办法的就统统走掉了，没有办法也跟着有办法的人一起走，你全完了。任何一个人要辞职你不可以马上批，你再想让他走都要安慰他，哎呀大家相处那么久留下来吧，你心里头巴不得他赶快走你都要留他，你给他面子，否则的话，你对不走的人是一种刺激，而且是一种不好的刺激，反的刺激，但是很多人没有这样的素养，他不会感觉到。

絜矩之道

有一个老板，他发现账面上他都是赚钱的，可是实际上他都是亏本的，我不晓得各位有没有这样的经验？因为账面上的数字是死的，我开支多少钱那是固定的，我购买材料花多少钱，我购买机器花多少钱，我水电费切多少钱，我税金多少钱，利息付多少钱，那都是固定的东西，然后我收进来的也是固定的，应收账款、未收账款、已收账款清清楚楚，算来算去我有赚钱。

可是现金拨来拨去就是亏本，怎么这样的？后来才发现，赚的钱都在地上，这怎么说呢？就是员工浪费材料了，剪一大块那些都丢掉了，你把那些节省下来，那才是你赚的。你以为节省了，那些统统都在地上了。

这个老总很气，就集合所有的人来臭骂一顿，你们再这样的话我就关闭了不干了，看你们到哪里去找工作，威胁他、吓唬他，有效没有？有效。然后员工就裁剪的很节省了，果然盈余就出来了。

那我问你，这个老总怎么样？他会很高兴吗？他更气，他心里想，明明可以赚的你给我亏了半年，他不想现在他老想以前，那这样的领导怎么能够把员工安下来？不可能的。

为什么前几个月赚的都在地上你都没有发现到，为什么？那你眼睛在看什么？为什么人家已经改变了，你不高兴还在想以前亏了你半年，你不是自己找麻烦吗？可是我告诉你，人经常是这个样子的。

所以，当各级的干部、当不同的领导一定要做一件事情，就是自己反省，经常要自己检讨。当你的干部不高兴的时候你要先问问自己我怎么弄得他这么不高兴，而不是片面地指责他，这个就叫做絜矩之道。