当老板，最不该问的问题，居然是这个

老板，不是什么好职业。

从外表上看，挺威风，说什么都有人点头，做什么都有人叫好。

其实，内心的苦逼自己知道。

公司账上有多少钱，够开几个月的薪水，得时时想着。

公司那几个硬角色，要好言好语拢着，别让他们飞了。

公司那几个迷糊人，得点化点化，实在点化不开，只能找机会让走人。

公司这摊事、那摊事，这个遇到这个坎，那个碰到那个坑，能跳的跳，能绕的绕，跳不过、绕不开的，只能硬挺了。

不过，既然坐到老板这个位置，就要面对所有的好人和孬人，就要处理所有的好事和坏事。

当好老板，最不应该问的问题，也许大多数老板并不知道。

这个问题，就是“公司出了什么问题”。

有人会说，作为老板，必须要问“公司出了什么问题”，只有搞清公司出了问题，才能改进，才能避免公司受到重大损失。

找出公司出的问题，进而改正，当然重要。

但是，和另外一个问题比，“公司出了什么问题”就显得次要一些。

这个问题是，“公司最大的优势是什么”。

把“公司最大的优势是什么”和“公司出了什么问题”放到一起来分析，可以看出来，一个问的是如何生，一个问的是如何不死。

一个生，一个不死，好像是殊途同归，但着眼点的不同，导致结果差异极大。

从生入手，问“公司最大的优势是什么”，老板是从积极面入手，用正面的能量带动整个公司。

比如说，在用人上，在公司找到做得最好的人，然后让大家向他学习，不好的人就改变了。

比如说，在业务上，在公司找到做得最精的人，请他来教大家如何做，公司整体的业种就上去了。

而从死入手，问“公司出了什么问题”，老板是从消极面入手，用负面的东西来推动公司。

例如，在人的问题上，盯着公司做得不好的人，想办法提升他们技能，提升不了就处罚或者直接开除。

例如，在事的处理上，把解决出现的问题摆在首要位置。

老板关注优势，则整个公司关注优势；老板关注问题，则整个公司关注问题。

从全球企业的成功案例来看，都是关注自身优势的公司，强于关注自身劣势的公司。

如果公司的优势足够明显，公司的劣势也能被人所接受。

如果劣势不明显，而优势也不明显，往往会被人放弃。

完美的老板，既知道公司优势在哪，又知道如何躲开问题。

这种老板很少，或者，处于完美状态的时间很短。