CEO日记——又一家公司倒下了

昨天上午，风和日丽，我正在思考一件严肃的事情，

午饭吃什么。

突然听到一个让人震惊的消息。

相信大家从上图不难看出一个问题，

旅游行业的从业人员低挺八卦的。。。

还有请大家不要问我这是哪家公司，我肯定不会说的，大家就不要在下面留言问了。

什么？给我钱，就当知识付费？

不不不，给钱我也不会说的，千万不要试图用20块钱套我的话，我的支付宝是1501****350

这应该是我今年听到第四家旅游公司倒闭的信息了，心情还是挺复杂的。我想要不要给他们CEO发个微信安慰下。但是仔细想想，还是算了，毕竟我也不认识他。

我和不少人都探讨过应该怎么做生意，也听到了很多emmmm。。。新鲜的想法。比如今年听得最多的就是旅游体验店的概念，其实我第一次听说的时候还挺好奇的，邮轮的体验店应该怎么做？弄个房间？放张床？窗外再放盆水?

真正进体验店才知道，果然是一个房间。。。并没有床，只是墙上挂一些画，桌子上放一些宣传手册。逛了一圈出来，我也不知道到底能体验个啥。

尤其是线下体验店都要开到人流密集的地方，成本都很高，我就开始质疑这种模式下会收支不平衡。但每次我提出这个问题的时候，都有人教育我：“旅游体验店的理念是宣传，不是为了赚钱。”

开店是为了宣传，而宣传会赔钱，所……所以说开店为了赔钱？

熟悉我们的盆友都知道，我们的核心经营理念就是尽一切可能的降低成本。所以这些年我们一直在不遗余力的把公司：地址郊区化，员工乡村化，中层消失化。

尤其是中层领导的事，我想重点说下。以往我去其他公司拜访的时候，经常看到一个不到10个人的公司，有七八个VP（副总裁）。组织结构太复杂，你都不知道他们到底都是干嘛的。还经常开会，你都找不到人，还好有个VP经常带着大檐帽，拿个塑料棍，在门口站着，有事还能问问他：

大爷，李总在吗？

李某啊，正扫地呢，等我给你叫去。

我觉得这样的公司效率太低了，你看我们公司就很好，去中层化，扁平管理，大家都直接向我汇报，所以公司有任何动态，我都能第一时间应对。

“老板，我的电脑坏了”

“好，我马上来修”

2017.11.14