95后不喝领导敬酒被打脸，看懂6个底层逻辑，你就懂酒文化结局
根据正在热议事件改写成“虚拟”故事：95后小杨金融硕士毕业，入职一家银行。前几天，小杨兴冲冲参加单位聚餐。行长要求小杨喝酒，小杨再三解释自己身体过敏滴酒不沾，并再三道歉。小杨的顶头上司跳出来，猛扇小杨的耳光，大声辱骂，“行长敬酒，你敢不喝？你是不是XX。”小杨深感侮辱，随后发帖，引发热议。此银行对涉事领导给予扣奖金处罚。网友怒批：处罚太轻，罚酒三杯。
此事件引发热议，酒文化盛行的底层逻辑是什么？喝酒，人人都知道：小酌怡情，大喝伤身，强饮灰飞烟灭。为啥舍命陪君子？为啥要酒不要命？酒文化，是文化吗？更是一种工具，功能性和功利性都很强。
酒文化，分为民间酒文化和官场（职场、商场）酒文化。民间酒文化，红泥小火炉，酒逢知己千杯少，这是好文化。劝酒文化，就是糟粕文化。不喝就是不把我当朋友，不喝就是看不起我，不喝就是不给我面子。这也是功能性测试，为朋友两肋插刀，感情浅“舔一舔”，感情深“一口闷”。官场（职场）酒文化，就是官场（职场）规则的延伸，甚至更胜一筹、过犹不及。
酒文化盛行，有六个底层逻辑；推动酒文化改变，也有四个底层逻辑。为什么90后排斥酒文化？通过95后不喝领导敬酒被打脸这个事件，更能看懂这6个底层逻辑，让我们共同迎接4个良性趋势。
【一】功能性。上司对下属进行“服从性”测试。甲方对乙方进行“诚意度”测试。从上司角度看，我让你喝杯酒，你还说喝了难受，你把身体健康看得比我还重，我以后怎么让你冲锋陷阵、怎么让你替我背锅、怎么让我相信你？底层逻辑，基本人性。
【二】功利性。下属“豁出去”也要喝，就是一种“投名状”，向上司表忠心的姿态。我连命（身体、健康）都不要了，够忠诚了吧。乙方“拼命”喝酒，甲方爷爷，我够服帖吧，工程交给我，我就是你孙子。你不喝酒，你就得不到上司的重用，得不到甲方的订单。所以，有一句话，敬酒不吃吃罚酒，你细品其中的滋味。
【三】表演性。上司享受的是众星捧月，万人之上的感觉。白天开大会，是彰显权威的表演。晚上摆酒场，是生活中的表演。土皇帝，是方方面面显示出优越性。酒场上，众人排队敬酒，说着吹捧、感恩、表态的话，让上司很享受。有些上司，离开这种酒场，就觉得活得没意思。作为下属，硬着头皮也要参加，一两次不参加，下次不带你玩了，你就跌出核心圈子，啥好事也想不到你。
【四】依赖性。花天酒地、纸醉金迷。有些上司的价值观早就烂掉了，有权有钱，不就是图这个乐子吗？早就产生了酒场依赖症，严重的是酒精依赖症。酒场混久了，就会产生依赖症，每天不参加一两场饭局，生活就没有滋味。
【五】强关系。以前的社会比较封闭，所以，国内才是人情社会。人人都是人情社会的受害者，也是人情社会的推动者。以前的社会资源匮乏，求人办事，请客吃饭是维护强关系的主流载体。不喝一场酒，你怎么跟人家熟悉？喝到位了，感情就到位，喝醉了，双方才觉得感情深化了，说话办事就方便多了。随着市场经济和互联网经济的深化，社会逐步向弱关系发展，所以，人们开始躲避酒文化。
【六】中心化。中心化程度越强的地方，酒文化越严重。去中心化程度越强的地方，酒文化越淡化。很简单，比如，体系内，下属的薪酬、升迁、发展，取决于上司的评价。上司的评价是综合性的，不仅仅看你的能力和业绩，还要看你的人情世故。当上司掌控资源时，下属巴结讨好上司，就是一种投入产出比最高的经济行为，酒文化就是最好的载体。
我们人人讨厌酒文化，只要推动四个措施，酒文化必将走向衰落，直到灭绝。
一是体系内持续禁酒，必将净化酒文化。故事里的银行不是体系内单位，他们还处于野蛮生长阶段，通过酒文化拼命争夺业务。体系内，基本没敢这么喝酒了，内部人不允许聚餐，接待外部人也有规范标准。规定很严格，也很有操作性，对主宾双方都是一种解脱。大家共同努力，保持自律，巩固成果，防止反弹。
二是办事体系走向规范，治理模式走向成熟，资源必然从集中走向分散。谁也不愿意用自残式喝酒去巴结讨好别人，还是为了求人办事吗？当某些人不能集中掌控资源时，巴结文化就会逐步淡化，酒文化就会消散。
三是市场经济促进就业双向选择，推动契约文化构建。企事业单位首先要对职员讲契约，职员对企事业单位讲契约，干多少活挣多少钱，空谈理想和奉献，越来越多的人根本不吃大饼了。而且，计划经济下，上司掌控所有资源，市场经济下，上司掌控资源越来越少，不能给下属解决户口、房子等资源问题，下属巴结上司的性价比断崖式下跌，没有利益驱动，下属凭什么喝酒巴结你？
四是互联网时代，促进“去中心化”发展趋势加快。互联网经济，打破了时间、空间、交易手段等限制，促进个人颜值、智慧、能力、才华等要素可以流通变现，甚至可以裂变。比如，网红、自媒体作者、知识变现者，等等，他们依靠个人IP通过粉丝变现获取财富，不需要看上司的脸色，甚至不需要上司这个“物种”。还有一些职员开始提倡主业与副业双轮驱动，甚至副业跑赢主业，经济实力硬了，不愿意用酒文化巴结讨好任何人。