招聘季

一年的三、四月份是传统的招聘季节。

我们如果在春节前还没有完成自己的招聘任务，没有确定好春节后的所需岗位人员，那春节后的三、四月份你就要抓住了，错过这两个月，你基本上要等到下半年的国庆后，不是说你招聘不到人员，我的意思是这两个月是招聘的旺季。

如何充分利用好这两个月呢？

充分了解企业的人力资源战略，了解清楚明白企业新一年的人力资源计划，那些业务方向上要储备人员，要补充人才，要有一个全盘的分析和考虑。

多参加业务会议，深入了解业务部门对人员的需求，对其需求中的人员工作经验的要求要问明白侧重把握。

经常性地同业务部门领导研究部门内的人员分布、工作安排情况及人才后备队伍的培养。

对企业内的人员需求计划要同人员需求部门详细反复讨论来确定。

企业里的成本中人工成本是一个大项，所以对于人员的薪资要求，要结合企业实际并同财务、业务部门进行成本沟通，而作为人力资源部门要了解清楚市场的薪酬平均水平。

把上述准备工作做充分后，就是在这两个月的招聘工作中去具体实施了。

出于时间紧考虑，要多利用各种招聘手段和各种渠道，广泛的收集到人才资料。

集中时间组织面试，如有合适人选，在企业内部审批流程上要缩短时间，抓紧通知到本人，确定好入职时间。

考虑后选人员条件时，如果因为某一方面彼此达不成一致，企业可以略为放松一点，作一些变通，确定入职时间，给出其一定的试用期，在试用期内如果达到公司的要求，就可以满足后选人的要求。

在企业内部，要求各业务部门在新人入职后，尽量抽出时间实时跟踪新入职员工的工作，帮助其尽快转正，对确实无法满足企业要求的员工，不要延迟时间，要尽快作出不予转正的处理意见，交回人力资源部，进行培训学习或转岗或辞退处理。