1号店也将保留品牌独立运营，它会比易迅和拍拍命运更好吗？
作者：李又寻欢
来源：灵兽 ID:lingshouke
本来也想继续聊万科和王石的，因为这个容易引起关注嘛。但灵兽君既没有内幕优势，也没有如独董华生般的情怀搞个上中下系列，索性换个话题吧：被京东收购后，1号店未来的命运何去何从？
《灵兽》今天从一位1号店的员工处获悉，他被告知1号店的品牌将会保留，并会保持独立运营，1号店所有员工将与京东签订劳动合同，目前所有人员职责不变。
《灵兽》就此对向京东进行了核实，京东基本确认了这几点。
“沃尔玛和京东非常看好1号店的品牌价值和市场机会，会保持1号店品牌和业务运营的独立性。”京东公关媒介总监康健表示，1号店的CEO王路将继续负责整体运营，并协助沃尔玛和京东进行两边业务的协同和增效。
也就是说，1号店虽然被沃尔玛卖给了京东，但暂时还不存在要改名或被裁撤的可能性。1号店一直忐忑的员工也可以稍微安心一下。
据悉，目前战略合作刚刚开始，京东和沃尔玛双方共同成立了战略协同小组，共同探讨业务协同方案。
但外界的担心是，1号店是不是会像易迅一样，被整合进京东体系后，就慢慢会被边缘化，逐渐淡出人们的视野？正是因为此前有了易迅和拍拍的前车之鉴，很多分析的观点对此也是悲观的：1号店或将退出历史舞台了。
有媒体甚至分析称，从过往的易迅网、拍拍网进入京东的轨迹来看，最终流入者都是被京东榨干了所有的价值，所以1号店的流入，其命运也不会好到哪里去。京东肯定不会将大量资源给到1号店，只有压榨和无尽的压榨，吸干1号店的最后一滴血。
▲业界分析普遍不看好未来1号店品牌的继续存在和业务独立性
这么极端的分析，均是缘于京东以前整合易迅和拍拍的过往故事与行事风格——估计1号店还没感觉到这么“恐怖”，外人们已经觉得这家伙真的是危在旦夕了。
不过京东目前还没打算马上就这么干。京东认为，1号店在价格、品类、区域覆盖上的优势与京东是很好的互补。
对京东而言，这应该不是一句违心的客套话。1号店在食品杂货和家居产品领域具有明显的品类优势，长期形成的优质低价有较好口碑，在华东华南等重要区域的市场占有率还不错，这些都能补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。
也可以这么说，1号店未来命运有可能区别于易迅，至少是有机会。因为易迅经营的主业也是3C类家电，与京东高度重合，而1号店与京东在品类上可以互补，当然这个互补是因为京东在快消及生鲜品类上还不足够强。
1号店有几点对京东还是非常有价值的：
▲1号店在上海、北京、广州、成都、武汉拥有近28万平方米的仓库，并在全国40个城市自建配送站点近200个，仅上海的新库仓储面积就超过6万平米，而京东在上海最大的仓储“亚洲一号”的面积为10万平米。
▲1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万。但是，1号店的用户应该大部分也是京东的用户，这一点重合度应该不低，尽管这些用户在两个平台上购买的品类不一样。当然这也正是双方可以互补的。
“京东将大力支持1号店不断提升其品牌影响力，支持1号店继续保持它的原汁原味，保持1号店在核心区域现有的物流网络，并在梳理物流程序、提升效率等各个方面给予1号店更多支持。”康健告诉《灵兽》，长期目标是使1号店获得京东的物流支持——1号店在物流配送上应该可以摆脱目前局限于几个区域内有优势的状况。
灵兽传媒创始人兼CEO陈岳峰认为，至少目前来看，由于有沃尔玛这个庞大的线下资源支撑，京东期望双方在商品、采购、海外资源及O2O方面能深度融合，1号店独立运营的价值还在。京东对1号店还是抱有期望的。
但陈岳峰也表示，沃尔玛体系过于庞大，各个业务之间虽然可以协同，相互间也未完全打通，京东与沃尔玛未来的合作究竟能深入到什么程度，尚存在变数。因此1号店的未来命运如何，品牌是否能一直保留，独立运营能否长期下去，一切都要靠自己的努力了。就算京东看重你，也需要你自己证明有看重的份量。说到底，“京东一定是看1号店的业绩说话——这个业绩不一定是赢利多少，而是市场占有率，供应链，效率，用户，数据，以及拓展的深度，假若在这些方面不能持续体现出足够的价值，那么，1号店品牌和独立运营又还有什么意义呢？”
▲百度指数显示，1号店搜索指数呈逐年下降趋势
末了，灵兽君再多一嘴： 2014年，京东整编易迅刚开始的时候是怎么说的？请看：
易迅网将作为独立品牌运营，在物流和供应链领域将充分结合京东的领先优势，继续提升用户体验，探索平台的运营模式；拍拍网将继续专注于C2C业务，京东将会投入资源重点布局发展；QQ网购将并入京东的POP开放平台，整合资源为消费者提供高品质的商品；在上海和深圳分别设立无线研发中心及移动事业部，结合腾讯微信、手机QQ等优势移动客户端，发力移动电子商务。
然后呢？
后来的事情，不用我说，大家应该都知道了。。。。。。
所以，1号店，未来能走多远关键在于自己的努力和造化了，多保重吧。