怎样收服和使用中层干部？这篇文章，仅供有“野心”的领导者参考

懂不懂用人，决定着一个领导者会不会沦落成“光杆司令”。一个高明的领导者，总是善于物色人才，让有资源有能力的人员成为自己的“左膀右臂”。那么怎么来收服和使用中层干部呢？中国传统兵法对此多有研究，我们从中提取精华要点，供大家参考：

1.儒将用其智

现在的高级知识分子，好比古之儒将，他们有文化，有见识，视野开阔，思维活跃。但是这类人往往自视甚高，对平台和领导有很高的要求。怎么才能让他们心甘情愿跟随我们呢？鬼谷子强调要采用“以仁驭智”的策略，通过推心置腹地交流，设身处地地笼络，才可能赢得其“芳心”。领导者为什么要花这么大气力去争取他们呢？主要还是看中其身上蕴藏的“智力资源”。智力资源的特点在于，它是一种可变资源，其蕴藏的能量是不可估量的，运用得当可以起到化腐朽为神奇的效果。诸葛亮能“未出茅庐，已知三分天下”，就是因为他本人拥有着巨大的智力资源。而刘备要想得到这种资源，就不得不自降身价去“三顾茅庐”。

2.勇将用其胆

收益越大的事情，往往背后隐藏的风险也大。如果领导者手下只有“儒将”，他们都会本能地趋利避害，反而没有人肯替上司挺身而出。所以对于一个领导者来说，光有心腹智囊还不够，还需要鹰犬爪牙。所谓“勇将用其胆”，就是告诫领导者，一定还要收集一些“勇将”，以备危难之际有人替自己“火中取栗”。怎么来笼络这类人才呢？这需要领导者采用“以情动人”的策略。因为人的勇气大部分不是与生俱来，而是在一定情绪氛围下营造生成的。只要领导者善于营造一种“慷慨激昂”的氛围，自然就有人前赴后继奋不顾身地替你冲锋陷阵。

3.艺将用其能

俗话讲：“术业有专攻。”领导者虽然在个人整体素质上远超大多数人，但是在特定行业或特殊技能方面可能不如下属。因此为了在某一细分领域不至于“盲人摸象”，所以领导要善于利用掌握特殊技能的专业人士。所谓“艺将用其能”，说得就是这个道理。那么怎么才能用好这些能人异士呢？首先，领导者要善于对比分析。俗话讲“不怕不识货，就怕货比货”。只要在同一条件下，进行对比，就能够发现人与人之间的长短优劣，找出有特长的人才。其次，领导者要明确其使用范围。只在有限范围内，使用这些人的特长，而不扩大滥用。最后，要重视相互制衡。偏听则暗，容易被人牵着鼻子走。人才之间相互制衡，领导者才能始终稳操胜券。

汉高祖刘邦的大风歌唱得好：“安得猛士兮守四方？”试想一下，如果一个身怀绝技的高手，他却不是我们自己人，那就很有可能成为我们的敌人（或竞争对手）。而消灭敌人的最好办法，无疑是将其招入麾下，让其为己所用！