话说，那些年纪五六十的施工单位项目经理，面对二三十岁的甲方跟个爷爷训孙子似的对自己颐指气使，会是什么感受？他们会不会想到自己那年纪和对面甲方相仿的孩子？可能会吧。那他们愿不愿意自己的孩子成为对面甲方的模样呢？可能不愿意吧。总包单位现在留了一个小老头项目经理负责收尾以及维保，五十五岁，儿子二十六岁，和我一模一样。今天早上我俩坐在马路牙子上聊天的时候扯到了孩子这个话题。我问，老徐，你孩子做啥的呀。他说，做销售的。我说，销售好啊，钱挣得多。他答，唉，也不好，上个月刚在杭州买房，借了不少钱。我问，他是卖什么的呀？他迟疑了会，我也不知道卖什么，什么设备吧。我笑了笑，让他来卖房子啊，卖房子钱多。老徐嗓门大了起来，哎，不行不行，建筑（jian zu 带着浓浓的绍兴口音）这个行业碰不得，一点都不能碰。昨天还在和大区下来帮扶项目的一个小胖子聊天，他也刚毕业没多久，正琢磨着报名考公。我俩扯到职业选择的时候就得出了一个结论：职业的好坏其实很容易区分，但凡出现子承父业、家族式就业的，那这个工作绝对差不到哪里去。就比如医生、老师、公务员、银行金融系统，至于咱房地产和建筑行业嘛，好像不多，至少假如我孩子要学土木，那我估计他身高最多就到一米二了。施工单位的领导也蛮难的。门窗单位有个管生产的副总，身价估摸着几千万吧，作为公司代表到处跑。最近就被压在我们项目搞交付前的抢工，加人上材料巴拉巴拉的，当一个项目经理用了，哪也不能去，每天查岗，就差身份证压在我们这儿了。一堂堂副总，手底下大概五六十个项目，就这么被禁锢在一个项目，还要不断被接受甲方这群年纪小他一半的愣头青的质问，我估计他的心态是会有点崩的。可这怪谁呢，可能怪他自己材料加工慢了、前期人员不足，也可能怪总包单位施工进度慢了，再往前推可能都要赖桩基单位打桩慢了，出土单位出土慢了，冤冤相报何时了，反正就是最后一家收尾的单位兜底，这些单位有门窗、涂料、精装修、园林。我今天开玩笑说以后施工单位的总工办都得设几把个“开会副总”，这几个副总不用管生产和业务的实事，就挂一个副总的头衔到处开会，级别在那嘛，地位应该也有，多多少少比现场那二愣子项目经理作用大一点。我连什么样的人来当都想好了，就那种管培生来当，管培生进来先当个几年这种开会副总，经受一波甲方的狂风暴雨，要是忍耐下来了，那这下伙子大有前途，可以着重培养；要是忍耐不住，把甲方打了，那愣头青自个儿担责，我再把你开除以平息甲方的愤怒，如此还能博得甲方领导的好感；又或者忍耐不住辞职了，那更好了，感谢甲方帮我筛选了人选，我再落着一个你看你这个甲方，把我的栋梁都逼走了的制高点；要是再有一个靠沟通搞定甲方的小年轻，那更要着重培养了，直接当项目经理，省了不少考察和栽培的时间。你看多好。这两天经历了一场纷争，整个人身心俱疲，没什么干劲。我以前介绍过门窗的项目经理，一个五十多岁的小老头，孩子的年纪也和我差不多，最近他被骂了。「你就是一头猪」「我C你妈了个B」「你就是一个废人废物」就事论事骂工作上的事情大家都理解，我也和他吵过很多次骂过很多次，甚至在这周一的时候差点干架了，但都是为了工作，互相也都理解，甚至有时候还会互相道歉。立场不一样所以选择不一样，干工作总归是要谋求一个双赢，所以我和我分管过的几家单位的项目经理关系都还行。
