2019年，我国的经济发展环境不断迎来调整和变化，许多人都说“这可能是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年。”然而，即使在这样的经济环境中，我国的房地产依旧是为数不多的发展亮点之一。2019年初，我国的房地产市场迎来了新一轮的“小阳春”，刺激了地市与房市的活跃。但其后，随着国际经济形势的变化和政府政策的严格管控，房产市场又一次逐渐回归平稳。现今，中央“房住不炒”以及“不将房地产作为短期刺激经济的手段”的发展理念进一步明确，“落实房地产长效管理机制”的工作任务进一步推动，这也预示着中国房地产行业未来的发展将是鲜花与荆棘并存，挑战与机遇并在。因此，“短期看生存，长期看发展”也成为了房地产行业的共有问题。
1．房地产行业走过快速发展期，逐步迈入稳定发展时代自1998年以来，中国的房地产行业随着改革开放迅猛发展，不论是房产的销售价格还是房企的主营业务收入等都在波动中不断增加，但房地产业的发展也经历了几度浮沉。1998年政府为应对金融危机对经济的影响，加大城镇住房改革的力度，并宣布全面终止福利分房，房地产市场大热；2003年，央行印发“121号文”全国房价应声下跌，行业发展进入冬季；2003年，住建部发布了“18号文”，房地产业开始进入快速发展时期，全国房价止跌反弹，继续上涨；2007年，央行进行了六次加息、十次上调存款准备金率至14.5%，市场销售量新低不断；2009年，政府的“四万亿”经济刺激计划正式推行，央行对房地产全面松绑，于是，房价止跌回升，全面高涨，当年房价同比上涨了25%；2016年国庆前夕，政府再度调控，推行“限购限贷，限售限价”的政策，房地产市场逐渐进入横盘时代；2019年，中国楼市调控正式进入“一城一策”、“因城施策”时代，以“稳”为总基调。
现今，我国的房地产行业虽然已经走过了高速发展的时期，却也逐渐步入了成熟稳定的阶段。对于房地产行业来说，“每一个当下才是最好的，做好现在，才有未来。”因此，每家房企都应在这个新的房地产时代开阔思维、创建格局，迎来属于自己的转型和变革。没有不好的行业，只有不好的企业，虽然市场的大环境对企业有一定影响，但绝不会产生决定性影响。如果一个企业想要更好更快的发展，先要看战略意图是否清晰，更重要的是看战略意图是不是坚定。中小企业要想发展就要学会如何在逆境中找生存之道，从逆境中找存活发展之路。对于企业来说，小环境的经营要从关系型转向从业务要效益，从管理要效益，业务的提升，管理的完善，经营能力的成长才是小环境的经营之道。而这一切又离不开资源的整合，也就是钱、地、人的整合。许多中小型企业，钱和地都是具备的，但是人才缺少则是企业发展的重要瓶颈，因此如何从战略角度出发，提升企业支柱人才的管理、业务、经营能力，从而提升团队的整体能力才是企业现在发展的首要问题。博志成股份作为地产培训咨询行业的领跑者，拥有行业最资深的管理和研发团队，以丰富的研发经验，实现创新、聚焦、引领的产品体系，倾心为泛地产行业客户提供从文化支撑、团队落地、趋势把握到顶层设计等层层递进的培训服务，同时博志成咨询服务为泛地产行业提供全面的战略升级与转型的解决方案，紧紧围绕大多数房企存在的困惑及各种管理问题，结合10余年企业咨询经验，为企业提供定制化解决方案，通过辅导式咨询模式，结合行业专业咨询方法、模型与工具辅导内部团队共同参与咨询项目实施，助力房企升级与转型。在过去的十年间，博志成股份常年与房地产全国大型房企及各区域龙头企业保持着长期合作关系，全国TOP200的房企中，超过85%与博志成合作，服务超过全国6000余家房企。通过公开课、内训、咨询等方式，为房地产企业提供人才培养、业务能力提升、管理体系优化、战略规划与实施等系统服务，在房地产培训咨询领域获得客户的高度认可。因此，博志成绝对是你人才培养、企业发展的最佳助力。比尔·盖茨曾说：“你可以不想成功，但你不能不要合作，否则，连生存都有问题。”合作、互利、共赢是地产新时代的重要特征。这是因为房地产企业，本质上是资源整合型企业——拿地的钱很多是借银行的，设计有设计院，建设有总包单位，销售可以找代理公司，卖掉之后，物业可以交给物业公司打理，自己持有也可以委托第三方机构运营管理。正因如此，强大的资源整合能力，是现今房企获得竞争优势，提高核心竞争力的关键因素之一。对于房企来说，竞争不仅是企业与企业之间的竞争，也不仅是品牌与品牌的竞争，更非产品与产品之间的竞争，而是背后整个产业链的竞争。在地产新时代，这一本质对房企更是起到关键性乃至生死存亡的重要作用。对于房企来说，好的合作伙伴是可以相互成就的，而一个好的合作平台更是可遇而不可求的。今年9月，一个以“融合、共赢、发展”为使命，以“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”为基本原则的高共识、强紧密、小圈层的合作交流平台正式成立，它就是G50董事长俱乐部。自此，中小型房企拥有了一个抱团发展，做大做强的新机会；开拓了一个资源整合，创新发展的新思路；掌握了一个挖掘企业核心竞争力，提升人才储备能力的新方法。G50俱乐部成立的第1年处在品牌的初建期与培育期，会员企业以自发合作为主。10月22日，G50董事长俱乐部的会员企业昌建控股集团与家乐园集团签署战略合作框架协议，在商业管理经营、商业综合体投资开发及房地产开发等方面将开展深度交流，建立长期、稳定、全面、共赢的战略合作关系。在俱乐部成立的第2-3年，G50俱乐部将设立投资基金，不断进行成功案例与业绩的积累。而在俱乐部成立的3年以后，将争取早日进入银行白名单，获得三千亿以上规模房企的融资机会与成本，助力会员企业能够3年业绩破百亿，5年进入房企Top100。这不仅是G50俱乐部未来发展的美好愿景，更是俱乐部基于自身实际情况制定的可行性战略规划。11月29日，G50董事长俱乐部（北京）峰会即将精彩开幕，如果你也在寻找一个资源共享平台，你也在探索一条创新发展道路，你也在寻求一个合作共赢的未来，这里绝对是你的不二选择。
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