激励下属的10个成功方法，学会了，管人原来很简单（纯干货）

《晋升手册》将于本周下架，且永不加印。

老A承诺：拍下此书，读罢觉得内容一般，可退款退货！

老A写的《晋升手册》（原名《提拔重用指南》已有的请无需再往下看）涵盖内容：借调、挂职、换岗位、阳谋、遴选、场面话、办事尺度、竞争上岗、汇报工作、驾驭人、有城府、做红人等等，共211页，60多章。

这是单位人从榆木疙瘩变灵光的必读之书！此书，是老A工作21年的全部工作经验的总结，是老A回忆录的精简版！

因某种原因，本书将于本周下架，且永不加印，你手里的每一本都是独一无二的（书中有彩蛋）！

若你买来送给你的公务员、事业单位、国企等朋友，他定会感激你送来的大宝！67元，包邮到家。长按下方二维码购置。

1.不断认可

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定，采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2.真诚赞美

这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

3.荣誉和头衔

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

4.给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！

无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

5.领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。

6.团队集会

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。

7.休假

实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

8.主题竞赛

组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。

9.榜样

标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。

10.零成本或低成本激励下属的6个菜单

<1>真诚地说一声'您辛苦了！'、'谢谢您！'、'你真棒！'。

<2>由衷地说一声'这个主意太好了！'

<3>有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）

<4>一个认可与信任的眼神

<5>一次祝贺时忘情的拥抱

<6>写一张鼓励下属的便条或感谢信

仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新。

团队管理和激励低不能'啃老本'，只有不断汲取新的知识，创新管理方式才能更好地提高团队效率。