温介邦升任集团副总裁，李尧接任沪苏总经理，龙湖人事大换防背后的几个看点
艳姐说
房企从百亿到千亿进程中，组织动态调整是常态。未来，组织最主要的职能是赋能，而不再是管理或激励。
最近，龙湖集团内部出现一系列人事大换防，涉及集团内部一南一北两大地区多位高管。
此次人事变动背后，又有哪些战略深意，今天来聊一聊。
最近，龙湖集团内部出现一系列人事大换防。龙湖集团沪苏公司总经理温介邦将升任龙湖集团副总裁，兼任工程安全管理团队负责人，向集团CEO邵明晓汇报。
沪苏龙湖总经理的职位，由现任龙湖集团南京公司总经理的李尧担任。
据悉，由于内部交接期较长，李尧今天才到任。
由此调动引发的一系列内部换防及区域公司合并：
龙湖南京公司总经理的职位将由龙湖苏南公司董事长裴丹接任，同时兼任龙湖集团苏南公司董事长至2020年12月31日。
龙湖集团大连公司总经理汤炀将任命为龙湖集团苏南公司总经理。
龙湖集团大连公司与沈阳公司，正式合并为龙湖集团东北公司，刘兴伟任总经理。
原龙湖集团东北公司大连公司正式更名为龙湖集团东北公司大连事业部。由龙湖集团运营部运营中心运营总监严亘晖任总经理，向龙湖集团东北公司总经理刘兴伟汇报。
这次组织变革和人事换，防涉及龙湖一南一北两大区域。自去年年底成立环京事业部时带来的一轮人事变动，龙湖半年多来鲜有这样公开的大规模人事换防。
尤其是这次人事调整涉及到的龙湖沪苏公司，于2018年合并，被外界认为是龙湖开启组织整合的第一步。
这背后有哪些深意？
先来看看龙湖这次新一轮的人事布局涉及到的两个重磅人物。
一个是高升的温介邦，浙江大学博士毕业，以“仕官生”身份加入龙湖集团，任职龙湖集团沈阳公司总经理。2016年温介邦被派去接任龙湖上海公司总经理的职位。
在业内看来，温介邦升任集团副总裁，很大程度上得益于沪苏区域的成绩，沪苏区域这两年的发展，与龙湖整体实践的“空间即服务”发展战略要求契合。
而接任沪苏龙湖总经理的李尧，是龙湖体系内培养起来的年轻高管，在龙湖上海和南京时一直在抓项目的一线。值得一提的是，李尧担任过上海龙湖副总经理，和温介邦做过搭档。
从这个角度来看，李尧接任沪苏龙湖总经理也是顺理成章的事情，有几个原因：
首先，李尧是根正苗红的龙湖系，是龙湖集团内部培养起来的优秀人才。
其次，李尧原本就有龙湖上海工作的经历，当年曾任龙湖上海运营副总，在龙湖体系内部，运营副总经理的地位一直很高。李尧曾和温介邦是AB角搭班子，对上海市场相当熟悉。
最后，李尧个人能力相当强，经常在龙湖内扮演“救火队长”的角色，哪里有问题扑向哪里，集团其也相当信任。
2018年龙湖南京城市总李宏耕离职，彼时担任龙湖南宁筹备组负责人的李尧被调任龙湖南京总经理，同时还兼任南宁筹备组负责人。
后任南京城市总，也未脱离长三角区域市场，而且在南京城市总任上取得了相当漂亮的业绩，在集团内部排名相当靠前。
对于龙湖这样的标杆型房企来说，每一次组织架构和人事的调整背后，都有值得探究的意义。此次龙湖的人事换防调整，可以从组织变革和人才驱动两个方面加以解读。
首先，从龙湖集团加速组织变革的角度来看。龙湖CEO邵晓明曾提出的龙湖发展的“53215”战略，龙湖设定了不同量级的地区公司目标数量，并计划消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。
自合并成立沪苏区域以来，龙湖探索二级管控模式向三级管控模式的步伐不断加快。此前，龙湖一向坚持深耕高能级城市，采用鲜明的集团集权+直管城市公司的模式。
但这种模式被外界视作对公司发展的掣肘，以龙湖目前的规模，势必会给直管式的组织架构造成压力，随着规模的扩大，调整也是必然的。
从龙湖此次的动作来看，正是试图对组织架构进行优化，从而达到提升管理效能，配合公司实现优化管理。
其次，此次龙湖的人事换防，一定程度上可以窥见龙湖内部人才体系的成熟。
龙湖按照角色不同，把所有人才分为普通员工、中心负责人、PMO、高管，层层向上。四层员工之间，又有三级板凳梯队储备。针对板凳队员，搭接各种培训与人才发展项目。
与之相对应的是，龙湖每年执行两次“人才盘点”，不仅对组织战略、架构盘点，也对全员绩效、晋升以及发展进行深入讨论，覆盖全体员工。
正因为如此，诸如李尧这样优秀的员工会被识别出来，进入到核心人才加速发展管道。
还有龙湖引以为傲的仕官生，虽然最开始三届也有不足，存在不能存活的仕官生，尤其第二届基本颗粒无收。但经过不断改进，龙湖不仅扩大了仕官生招聘量，还增加了针对优秀社招候选人的仕官生2.0项目，同时仕官生的存活率、成材率快速提升。
这也是为什么龙湖的人才，至今依然是诸多房企挖角的对象。