如何把一件做成？总结起来就4个字！

某公司来一个新领导。新领导上位后，一番立威下来，效果显著。于是目光转移到立功上，迫切想做出一番成绩来。这时候，老A看准新领导所想，立马就贴了上去，给新领导提了一个建议。

新领导一听，觉得这个建议很不错，如果做成了的确能产生不少效益，能在大老板面前邀功不少。于是就放手让老A去干了。

几月之后，事情砸了。花钱不少暂且不表，光是事后收拾残局就又要花一大笔钱。本想立功的新领导搞的是灰头土脸。好在新领导还是有所担当，没把责任推给老A，而是主动承担了起来，自己去给大老板解释交代。

新领导见到大老板说到：“叔，对不起，那个事情我搞砸了。我要向你检讨。”

大老板说：“你先别忙住说对不起、检讨，我问你，你通过这个事明白了什么没有？”

新领导说：“做事的时候想当然，放权太过，自己没有时刻对这个事情关注。”

大老板说：“你还是没想好。首先，你初来乍到，很多事情呢不了解，所以别人对你提了个建议，好不好你不能光听一面之词要多看看其他人怎么想。只有获得信息多了，你才能还原这个事情最真实的情况，然后再由你做决定是否要做。”

“其次，既然要做，用谁做呢？那个老A，就因为是他提的就让他做吗？不是这样的，你应该从人和事的两个角度去找交集，对事情的推动找到最合适的人。当然什么是合适的人，条件、标准都在变化，不能一概而论。”

“最后才是你说的做的过程的控制。”

怎么做事？或者说，怎么把一件事做好，大老板的一番话很接地气。但是还缺一条，获得上级的支持。就像兵法中说的天时地利与人和。领导的支持，就是天时。你对事情本身的了解就是地利。你选用做事的人，就是人和。可是，“天地人”都具备了就能把事情做好了吗？未必！还要靠你，从中将“天地人”贯穿起来。

就像“王”字，如果没用中间一竖，就是“三”，可以是三心二意，可以是三人成虎，可以是三三两两。而你要做的就是成为中间一竖把“三”贯通连接起来，那就成为了“王”。