富士康焊工的祖师爷，徒子徒孙遍天下，退休时吃了半个月饯行酒
1989年12月3日，一辆成都开往广州的绿皮列车车厢里，挤着一位29岁的小伙子。
这位年轻人告别了南充老家粮食局的“铁饭碗”，背着简单的行李，孤身南下打拼。那时候最流行的口号是“东西南北中，发财到广东”。带着对美好生活的憧憬，初代打工族们“肉贴肉”地在车厢里捱过了两天一夜。他也是这盒“火车罐头”中一条普通的“沙丁鱼”。
为了谋生，他从粮食系统职工转行成为蓝领焊工，从此过上与电光火花相伴的日子。不惑之年，他选择了富士康作为工作生涯的“最后一站”。此后的二十年间，他攒了钱、升了职，还教出了一大批有出息的徒弟，为自己博得“焊接祖师爷”的偌大名头。天津、上海、南宁、捷克，为了助力集团开疆拓土，海内外数个富士康园区都印上了他的工作足迹。
2020年7月24日，六十岁的他在主管、同事的欢送下，光荣退休。辛苦了大半辈子的“倔大叔”，终于放下了肩上的担子，回四川过起“安逸”生活。
老兵虽然谢幕，记忆不会褪色。今天我们就来讲讲他——富士康第一位焊工、CNSBG事业群CNEG事业处退休员工鲜营双。
等了半年的“焊”将
1960年，鲜营双出生于四川南充。他是家中幺子，上面还有三个姐姐。在那个吃大锅饭、搞集体经济的年代，成年后的他顺理成章地跟随姐姐们的步调，进入当地粮食局工作。但体制内喝茶看报的“巴适”日子没有过多久，八十年代末，当地粮食系统迎来改革浪潮。作为大浪中一朵微不足道的小浪花，鲜营双和许多同事一样，被买断了工龄。
为了生计，1989年12月3日，鲜营双告别了家中的妻子与一双年幼的儿女，搭上了南下的火车。经历人多拥挤、气味难闻、劳累糟心的两天一夜，他终于到达了打工之旅的第一站——东莞。因为在内陆工作期间曾接受过为期一年的焊接培训，鲜营双便以此作为求职本钱，在东莞一家厨具厂找到一份焊接的工作。
鲜营双东莞留影
在这家小工厂，鲜营双干了十一年，积累了不少经验。除了基础的电弧焊，高端的TIG焊、MIG焊他也熟练掌握，是位不折不扣的“大师傅”。但厨具厂活多钱少，还不给员工买社保，鲜营双一直觉得这份工作不是长久之计，早就动起了换东家的念头。
刚巧，2000年的一天，他在逛智通人才市场的时候，看到了富士康招聘焊工的信息。招工要求很高，只要持证且经验丰富的焊接师傅。
富士康可是个有名的大企业，而且按国家标准缴纳五险一金，待遇优厚。鲜营双意识到这是个难得的机会，于是毫不犹豫地递交资料，报名参加笔试面试。
千禧之交，富士康集团发展一日千里，龙华园区建设也日趋完善，CNSBG事业群黄国荣副总正主导筹建样品中心，急需懂行的焊工。但那时候技术工人依旧习惯于“扎堆”国企，招聘市场上持证焊工十分稀缺。富士康的招聘启事挂出来已有半年之久，依然没找到符合要求的技工。兜兜转转，鲜营双成了第一条进网的“大鱼”。
在实操面试时，鲜营双展露了极强的焊接技术功底，各种设备他都能轻松驾驭。主管李忠松现场给他竖起了大拇指，并当场拍板录用。2000年4月3日，四十岁的鲜营双作为集团第一位专职焊工，正式加入龙华富士康。
为了留住这位来之不易的技术人才，富士康开出了极其优厚的待遇：一入职就给他定级师三，每月基本工资2800元，还提供800元/月的租房补贴。按那时候一顿快餐4、5元的物价水平，鲜营双成了实实在在的高薪人士。
不过这个“第一人”也不好当，鲜营双一入职就成了“光杆组长”，麾下只有三台电焊设备，部门从上到下，除他以外，没有一个人懂焊接。但凡涉及到焊接工艺的样品生产，全部由他一手包办。他经常接到这样的任务：“不管用什么办法，把这个样品焊出来，都交给你了。”
为了保质保量按时完工，鲜营双不仅要绞尽脑汁设计焊点，还经常掏空“武器库”，把熔焊、压焊、钎焊等多种技法玩出花样，以求完美完成任务。那段时间，加班加点对他来说已成常事，最夸张的甚至两天一夜都不下“战场”。不过在鲜营双看来，这些都是小事儿，他要不使出全身力气，怎么对得起公司和主管的“知遇之恩”？靠着这股拼劲，仅用了一年时间，鲜营双就升任课长，并获得集团创办人郭台铭签发的“模范员工奖”。
郭台铭签发的“模范员工奖”
“打铁队”的老大哥
样品中心规模日益扩大，鲜营双这个队长兼队员的“一人焊接小组”显然不够用。考虑到技工人才难招，公司鼓励“以老带新”培养人才，鲜营双又成了当仁不让的“培训导师”。
焊接是一项考验“操感”的行当，特别需要经验的积累。手上功夫差之毫厘，样品就有可能出现穿孔、变形、咬边、未焊透等诸多问题。为了带好第一批“种子人才”，鲜营双不仅上班时手把手地教学指导，下班后也要给新员工补习理论知识。
对这些和自己孩子差不多年龄的小徒弟们，鲜营双虽然在生活上是个温和的长辈，可工作中却是个不折不扣的“严师”。每次只要有产品出现品质不良的问题，他就会召集大家开会。不良品被展示在中央，所有人围着产品转圈检查，他随机抽问。
如果在“随堂小考”时开小差或者表现不佳，马上就会被“大哥”训得抬不起头。不过批评过后，鲜营双也会开展课外补习，帮下属提升技术，很多“差生”都在这个过程中晋级“学霸”。
现在已经是生产课长的谢民德至今记得，18年前他来富士康面试时，鲜营双给他上的“第一课”。那时，龙华园区的焊接队伍已经被“大哥”带了起来，招聘新人必须有相关工作经验，且面试时会进行实操考核。
谢民德以前在其他小厂做过焊工，本以为这次面试十拿九稳。结果考核时，他才发现富士康的设备和他以前用的完全不一样，以至于热身阶段就遇上了难题——电流参数调不准。
就在他手忙脚乱地准备操作时，鲜营双刚好巡查到他的机位，一眼就看出了问题，并亲自动手帮他调准了电流。看着眼前这个呆小伙连最基础的操作都没弄懂，鲜营双忍不住问了一句：“你到底会不会焊接？”谢民德窘迫地回答：“会……”
鲜营双生活照
顺利开始实操后，谢民德还在庆幸自己遇到了一位热心的主管。结果到了评分环节，他才发现这位面善的主管热心是真热心，但严格也是真严格。他焊出来的试件质量优良，完全符合考核要求。
但鲜营双检查完成品后，却质疑道：“这真是你焊的吗？连基本的电流参数都不懂，还能焊得这么好？”谢民德哭笑不得，只能不断强调：“真的是我焊的。”
鲜营双低头沉吟了一会儿，没有轻易下判断。考虑到考核的公平性，他又给谢民德安排了一场“加试”，此外还特意找了手下一名组长做“监考员”，一对一监督，确保试件确实出自谢民德之手。
额外多考了一场后，谢民德成功完成试件，顺利加入富士康的焊接大家庭。虽然因为鲜营双的“较真”，他的面试过程略显坎坷，但也因为这次意外，他更加重视起基本功，不再因为设备稍有差异就“哑火”。
在鲜营双的“高标准”“严要求”下，他手下的焊接团队慢慢被淬炼成一支技术过硬的队伍。因为他们经手的产品多是各种金属外壳，这群小伙子经常开玩笑说自己是个“打铁的”，慢慢的“打铁队”的名号也在事业群传了开来。
随着富士康新园区越建越多，能够独当一面的“小铁匠”陆续被派驻到外园区，继续以老带新，为集团培养技术人才。据了解，富士康上海、南京、天津园区的焊接部门主管都是鲜营双手把手带出来的徒弟。用鲜营双自己的话说：“富士康有焊接的地方，都有我的人。”
坚持跑步的鲜营双
身先士卒的“救火队长”
因为自己是技术员出身，比起稳坐后方搞指挥，鲜营双更愿意通过身体力行树立管理权威。2005年升任部长后，他依然习惯在车间忙忙碌碌，亲力亲为地带着手下的徒弟们完成各项生产任务。
2012年，团队接了一个H客户逆变器的订单，工期短、任务重。那时正逢部门搬迁，要完成任务，必须尽快架设线体，调试设备。本来这些工作该由工务部门完成，但对方给出的工期太长，要10天才能完工。为了不耽误量产，鲜营双最终选择自己带领团队完成放线接线工作。
新车间的线槽最高近3米，必须爬到高处放线，考虑到基层员工大多没有高处作业许可证，唯一持证的鲜营双果断自己顶上，爬上爬下地忙活。那时正值夏天，车间闷热，开工没一会儿，鲜营双的衣服就被汗水浸透。
但他依然不休息，连午休时间都带着团队赶工，硬是在一天之内完成放线工作，一周之内实现量产。顺利打下一场硬仗，主管、客户都对他们的效率赞誉有加。
顺应集团转型升级需求，2016年，鲜营双又带头搞全自动化焊接产线。在这之前，机械手等自动化设备已经大规模在单一工站应用，但整条产线的自动化改造前所未有。
为了实现“零”的突破，鲜营双几乎住在了公司。从新设备的采购评估、工艺流程设计、现场机台布局，到投放料位置调整、产线流畅度测试，他几乎一手包办，耗费两个月的时间才搭建出基本框架。
自动化导入初期，生产线经常出问题，今天漏水，明天又漏气，客户投诉增多。有人开始说起风凉话：“搞自动化还不如用人力来得有效率。”
对此，鲜营双一概充耳不闻，一心想办法解决问题。他深知想要扩大生产，自动化才是大势所趋。焊接质量不够稳定，他就带着制工设计各类夹具，固定住工件，减少误差。设备运行过程中出现撞枪、气孔、夹枪等状况，他就让有经验的技工随时待命，及时处理。
在他的坚持下，不仅第一条自动化产线良率大幅提升，还为接下来的自动化之路确立了方向。之后，鲜营双一发不可收拾地带队搭建了六七条自动化产线，大大提高了生产效率，减少了用人成本。
有了鲜营双这么个“冲锋在前”的可靠主管，底下员工也很习惯“有事找大哥”，遇上技术难题，总会第一个想起他。连外园区焊接团队遇上生产瓶颈，主管也会第一时间想到他。
2019年末，临近退休的鲜营双再次接到任务，带着7人小分队远赴捷克厂区“救火”。
鲜营双展示在捷克的工衣
当时，捷克厂接了一个大订单，客户对收货时间卡得很紧。受限于当地工人的技术，产能一直达不到要求，不能按期交货。没办法，高阶主管只能请鲜营双出马，帮捷克厂突破效率难关。
接到求助后，鲜营双当即带了7人“自动化小队”飞往捷克，他已经决定用自动化改造的方式完成这一任务。
刚去到捷克，鲜营双就发现，捷克的工人看起来人高马大，可干起活来却磨磨蹭蹭，技术也很粗糙，对于自动化的构思能力也比较弱。于是他直接把龙华园区自动化产线的成功经验复制到捷克厂，几天时间就将产能提升到原来的三倍以上，而且还大大减少了人力成本。最终捷克厂不仅顺利完成订单，还提前了一个月向客户交货。
据同去捷克的鲜营双的得力干将吴俊祎透露，为了完成这次的任务，他们这支支援小队连春节都在捷克度过。大年三十当天，他们也在车间忙工作。
不过付出总有收获，鲜营双小队忍受着倒时差的痛苦，吃了一个月的“土豆大餐”，最后换来的是客户的信任和新的订单。捷克厂厂长特别感谢鲜营双小队，还特意写了一封表扬信发给黄国荣副总。在被黄总表扬的时候，团队成员都觉得与有荣焉。
除了捷克，鲜营双还多次去往上海、南宁、天津等园区，帮他们解决技术难题。因为“门生”遍地，他去到哪里都会被超规格接待，徒弟朋友轮流组织接风宴，每次出差，他的行程表都安排得满满当当。就像徒弟开玩笑说的，他不管去哪儿都能享受到“祖师爷”的待遇。
努力奋斗“第二春”
2020年7月24日，鲜营双正式退休。集团工会员工服务中心部长曹奂伟、CNSBG事业群工会主席陈紫华、CNEG事业处工会主席邹涛、CNEG事业处工会副主席左雨晋等主管及同事一起欢庆他功成身退。左雨晋副主席还为鲜营双送上了纪念金币及富士康画册，感谢他二十载兢兢业业的工作与奉献。
陈紫华为鲜营双送上退休纪念品
从那天开始，鲜营双告别6:50准时响起的闹铃，过上了工作日也能睡到自然醒的新生活。在富士康坚守了二十年，一度还把自己毕业于四川石油大学的高材生女儿、子承父业的焊工儿子都拉进了富士康，他对公司的忠诚可见一斑。不过遗憾的是，姐弟俩过惯了成都的闲适生活，不适应深圳的快节奏，入职一段时间后又先后离职回老家发展。
部门主管同事也特别舍不得他这位立下过汗马功劳的老将，他们还建议退休的鲜营双接受集团返聘，再次出马远赴美国指导新团队。不过，虽然鲜营双雄心不老，计划再奋斗十年，但无奈子女都盼着他回四川团聚。已经怀上二胎的大女儿还给他下达了死命令：发挥余热、回家带娃。
有些大男子主义、一辈子没管过家务事的鲜营双对此“新工作”多少有些抗拒。不过漂泊多年的他，确实也想家了。连着喝了近半个月的饯行酒，一一告别深圳的朋友同事，8月初，鲜营双迫不及待地离开居住了二十年的瓦窑排出租屋，登上了返蓉的飞机。
不过据我们第一手消息，落叶归根的鲜营双并没有在天府之国过上预想的“喝茶听曲打麻将”的舒坦日子，反而被三岁的双胞胎孙子、八岁的大外孙这几个“混世魔王”折磨得苦不堪言。
离家太久，除了熟悉的乡音，他现在连四川的茶叶都喝不惯，四川的麻将也不会打，回到老家反倒像是个异乡客。才回去不到一个月，他已经开始想念深圳按部就班的上班生活了。
深感自己在家也闲不住的鲜营双已经重启新的工作计划，他打算拉几个老兄弟入伙重操旧业，组个小队在成都接焊接业务。反正，自称是“老顽童”的他可一点也不服老，趁着夕阳余热，他还要奋斗出一个“第二春”。（作者：邴雪）