项目微管理70 - 离职

“世界那么大,我想去看看。”

大家还记得这封网友称为“史上最具情怀,没有之一”的辞职信吗?

据说这位老师离职以后,独自走过了很多地方,并在这个过程中找到了自己的真爱。

接着结婚、怀孕、开客栈、签约一家线上教育平台教心理学。

然后,她把自己的生活经历写成一本书,书名就叫《世界那么大,我想去看看》。

这个小日子过的可以说是相当不错呢!

- 01-

离职原因面面观

关于离职,马爸爸曾经总结过两个原因:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。

马爸爸的总结可谓是相当到位了。

此外,四代也从另外一个角度思考过:离职的原因就是个人和团队只做到了单赢,没能做到双赢!

如果是公司单赢,那么个人就会觉得某些东西没给够,就会离职。

如果是个人单赢,那么接下来这个人就可能自我膨胀,觉得公司配不上他,也会离职。

那么对于这位充满传奇色彩的老师,是因为上面的原因吗?

四代觉得都有点勉强。

她之所以离职,四代觉得并不是钱的问题,也不是心委屈的问题,也不算是没达到双赢。

而是她在意识上突然意识到她或许应该开启一段新的生活,而不是一辈子待在学校,这是一种意识上的转变。

这种意识与学校工作本身不再相容了,所以她离开了学校。

所以对于离职原因,四代觉得还要加上一条,那就是个人意识和企业目标不兼容。

当然,不兼容接下来肯定就是觉得心受委屈了、干的不爽,所以马爸爸的总结还是比较精辟的。

之所以要说离职的事,是因为压在四代心口的那件事就是鸣人要离开公司了。

在某一天的一对一聊天中,在四代和鸣人聊起最近怎么样时,鸣人对四代说,就在刚刚,在电梯里听到电梯到了的“叮咚”声时,他突然意识到他应该离开公司了。

想到了,所以他就说了。

四代惊愕的问他,是不是已经决定了。鸣人想了一下,说确定了。

在经过短暂的头脑短路后,四代还是强忍着心中巨大的波动,面上平静的、甚至是带着笑容的询问了他大致的想法、走完了离职聊天的其他套路。

一个身边合作良久的伙伴就要离开了,这件事对四代的触动是很大的。

虽然古语中有说“繁花散尽,终有一别”,但是当这一天真的来临的时候,四代心中还是忍不住的开始叹息,四代一直是一个比较念旧的人。

有时你觉得日子过的很慢,可是一旦当它真的过去时,你又会觉得它快的让你无所适从。

- 02-

鸣人的离开

时光如梭,不知不觉间,鸣人从入职到现在,已经过了快一年了。

在这一年中鸣人身边发生了很多事,对于亲历这些的四代而言,这些事仍然历历在目。

不管是在团队内部和搭档解决问题时发生的小不和,还是与隔壁测试组妹子测试产品时的小拌嘴,亦或是与产品组哥哥对于实现细节方面激烈的争论。

他留给大家印象最深的就是与同事之间合作时大起大落的情绪。

四代至今仍然清楚的记得,所有人在当年年中反馈中给他的建议都有与“是工作非常积极的人,大家本以为能好合作,但是大半年下来,却发现不太好相处,易激动,遇事可以淡定一点”类似的建议。

在这一年的时光中,鸣人原本开朗有激情的那么一个人,在工作中也逐渐的冷漠下来。

后来他自己也说过,他那么刻苦的学习英语,就是想去外企看看。

四代知道鸣人的离开是迟早的,只不过没有想到这一天会来的这么快。

不论如何,既然事情发生了,那么四代只有面对。四代要做些什么呢?

四代首先要搞清楚鸣人离职的真实原因是什么?

鸣人之所以离职,四代反思了一下,觉得有这么几个方面的原因,还是比较典型的:

第一个就是与同事的合作问题。

如果周围人的主流意见就是要他淡定,四代觉得他无论如何也淡定不了的。

其实,四代知道有很多次鸣人都想缓和与大家的关系,他经常会买点小零食哄哄隔壁的妹子们,可是,最终还是不可调和。

鸣人剧烈波动的情绪已经深深地影响到了与团队其他人之间的合作,这一点,确实是无法妥协的。

四代可以调解一次,可以宽慰一次,但是却无法时时刻刻都干预这件事。

长此以往,无论是鸣人,还是四代,感觉都会是很累。

第二个是个人发展问题。

四代知道,鸣人最热衷于网站开发方面的内容,这个从业余学习的一些知识方面能看出来。

但是PC团队和公司目前确实没有这个条件,这是鸣人的目标与团队工作内容不协调的地方。

第三个是薪水问题。

虽然大家嘴上说不在乎,但是四代知道大家其实非常在乎。

在乎是正常的,不在乎才是不正常的。

在公司当前的条件下,也只能开出那样匹配的薪水,这一点四代也没有什么办法。

鸣人离职大概就是这些原因综合的结果吧。

四代反思了整个这一年围绕在鸣人身边的是是非非,他觉得就算重新来过,如果鸣人自己不有所调整的话,四代自己也无法妥善的协调处理好他与大家的关系。

既然无法调和,那就不要挽留了。

其实,针对是否挽留这个问题,四代的想法也和很多人一样:当小伙伴和你谈离职了,一定不要挽留。

一位兄弟要离开,必然已经是深思熟虑了,或者是怨气积累到一定阶段了,或者意识已经转变了,这个时候挽留他,效果往往很差。

就算一个人非常值得挽留,也不能在离职已经摊开讲的情况下挽留。

在离开的时候挽留一个人,还不如平时多花点功夫在他身上。

既然不能挽留,那就麻利的交接剩下的工作。

其实四代也知道,要离职的那段时间,根本不必要谈什么站好最好一班岗。不撂挑子,能配合团队交接工作就算很有职业道德了。

当然,极个别的例外也是有的,后来四代遇到的一个池州的小伙子,最后一个工作日的上午都还在整理代码,人真的很不错。

所以四代也很感激,帮他多申请了一些小钱。

离职时最见人品啊!

由于鸣人在职期间与蝎同在一个二人小组,他负责的最大的功能是和蝎一起完成的,所以按照团队二人小组的初衷,四代让蝎接手了鸣人的工作。

交接工作顺利进行着。

谈好了准确的离职时间,然后就是等着那一天的到来。

那一天到了,大家可以一起聚一聚,喝喝酒,侃侃过去的趣事,谈谈未来的打算,也算是为这一阶段的合作划上完整的句号。

- 03-

鸣人离职的复盘

对于四代来说,鸣人的离职给他主观上带来了深深的失落,不过,四代还是客观的复盘了这件事:

第一、离职,本身没有对错。

离职就像离婚,既然在一起过得不开心,既然不能容忍对方的缺点,既然无法迁就对方,那么不如好聚好散,真诚祝福对方。

有时候勉强捏合在一起,过的会很痛苦,很累,就像那位老师一样,离开了反而能过的很好。

很多时候,一个人在一个公司做的不开心,并不是谁有问题,只是因为不适合。

如果不适合,那么分开就好了。

第二、真诚相助。

当团队成员离开的时候,我们可以力所能及的多做一步,比如帮他申请一封总经理的推荐信,比如帮他推荐一些好的公司,比如给他一些好的求职建议。

当然了,如果离个职还要给你添堵,那就当我没说。

就在后来,公司培训部的经理,在离职的时候只是因为想白得些钱,居然反过来拿着公司一些事情要挟公司给赔偿。

这样的人,奇葩无比,他的骚操作实在是超出了四代的认知范围,以前还真的只在电视剧中看到过。

林子大了,什么鸟都有!

第三、反求诸己。

复盘离职这件事,四代更多的是想看看自己平时有哪些做的不够的地方,不管是实的、还是虚的,这样他可以针对性的学习和提高。

虽然鸣人离开了,但是对于团队,离职事件还没有结束,因为四代还需要了解团队其他人对这件事的看法。

不过不出四代意外,大家除了觉得如此突然外,并没有什么特别的感觉,一切平静如旧。

一般技术人员的离职事件都是这样吧,八卦比较少。

而且对于混迹职场很多年的人来说,大家都很清楚,离职本就是再正常不过的一件事。

不是有那么一句话,铁打的营盘流水的兵嘛。

除了了解团队的动态,四代心里更为迫切的是要加大招聘的力度。

因为在鸣人离职之前,团队就已经计划要再招2个人了,现在这个目标要变成招3个人了。

这次的离职事件结束后,对于PC团队来说,每年招聘的黄金时段到来了,经过HR同事的不懈努力和四代马不停蹄的面试,PC团队终于迎来了3位新的成员。

这3名同事入职以后,按照团队目前的团队已经运行的流程,四代分别将他们与已有的3位同学组成了新的二人小组、新的学习小组。

他们正在按照这些流程平滑的融入到红细胞的日常工作中,这就是流程的力量。

经过这次离职事件,红细胞团队分组进行了调整,相关的流程也进行了微调,这么不断的调整这些事项,真的很好吗?

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