管理要安内攘外！
中
ZhongDao
道
遵
道
贵
德
管王
理道
虚安也是一种手段
虚安跟实安，有的安是虚的，经不起考验的，那种安你要它干什么？那是很大的不安，虚安会带来更大不安。管理要安内攘外，这是很古老的思想，但是到今天都很管用。
我希望大家员工同事之间，绝对不要告诉他们要竞争，对外竞争，对内一定要互助，对内怎么可以竞争？老实讲，对内一竞争，大家就笑里藏刀，然后大家就是完全不帮对方的忙，那部门之间越来越远，本位主义越来越浓厚，越来越不团结。对内一定要互助，对外一致地态度是竞争，那没有话讲。
那你对同业之间是采取什么态度？一句话讲完了，既联合又竞争，不能完全竞争，同业完全竞争，搞到最后你死我活，是同归于尽的。但是完全联合就是垄断市场。所以我们是两边兼顾，既联合又竞争，那就没有错了。
我们要以大安、众安、实安做目标，但是我们知道，没有办法一次做到，谁都没有办法。有很多人还觉得现在不满足，其实外国人看我们已经进步很快了。由小安慢慢慢慢地变大安，由寡安几个人安，然后推推推到大家都安，由虚假的安，推到实安。
什么叫虚假的安？领导可以跟干部讲实在话，可以跟员工讲实在话吗？你把员工集合起来，你说我们这个行业竞争非常激烈，照我们目前状况看，我们连前十名都排不进去，所以我们是非常危险的，如果大家不好好做，说不定我们什么时候就倒闭了。第二天他就跑掉了，还跟你什么共患难？你吓唬他，他本来不想走的都被你吓走了。
我说的很清楚，忧患意识是中高阶层的事情，绝不是员工的事情，你不要搞错了，你跟他讲这种实在话干什么？我们要跟员工讲，我们公司有历史，我们产品很好，大家努力干，大家用心，我们会越来越好。你整天讲这种话，因为他是员工，他不是干部，忧患意识最多到干部层，最多了。
员工你要激励他、安慰他，给他有远景、希望，他才会留下来，否则他到处去找工作，很快就跑掉了。
我们告诉他，不是骗他，而是虚安，这个非常重要。给他有前景，给他有期待，给他有信心，不是欺骗。而且讲起来也是真的，只要大家认真大家用心，当然会一天比一天好，这也没有骗人的。
所以我们提出来一句话，虚安也是一种手段，不要认为它是骗人的。
不停滞
在管理思路上面，我们不太可能一下子就走上我们所要的大安、众安、实安，很难。我们一步一步来，只要不停止就好。
儒家有一个很重要的精神——不停滞。儒家要求每天要有一点点进步，永远不停滞。停就是停顿，滞就是滞留，不可以。所以为什么人不能自满就是这个道理，一满就停下来了。那为什么做学问一定要天天用功？就是你只要一停下来它就倒退了，不进则退。
为什么会不进则退？因为人会忘记，学三样，忘记两样，那你再不学，连一样也忘光光了。所以一定要不停地往前进，只许前进不许后退，这是儒家很了不起的思想。
但是不要要求自己太高，我们现在经常要求自己太高，你就日有寸进，慢慢地朝向预期目标进行就好了，急没有用的。