阐述如何打造持续打胜仗的铁军
在市场经济大环境中，提升企业的内在竞争能力，仍然是企业最高的生存法则和最高战略，华为之所以能持续打胜仗，我认为主要是六个方面：第一，是要让打胜仗的思想成为一种信仰，既要使命驱动，又要有打胜仗的勇气、胆略和气魄；第二，打造一支能带队伍打胜仗的干部队伍；第三，构建了以胜利为目标的分层授权体系；第四，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队协作精神；第五，要有打胜仗的策略，华为红蓝军的对抗制度可谓锋利如刀；第六，构建了不依赖人的强大的组织能力与管理系统。
作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一
来源 | 彭剑锋教授视频号
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第四个方面，华为之所以能打胜仗，就是有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队协同的合作精神。“胜则举杯相庆”，可以激发员工对胜利的渴望，大家打了胜仗一起举杯相庆，获得欢快感、成就感、满足感，从而激发人下次要打更大的仗。“败则拼死相救”，体现了一种不怕失败、同仇敌忾、共同御敌的团队合作精神与舍生相救的战友情，华为一线之所以能够不断打胜仗，最关键是各个团队之间、员工之间彼此协同，真正遇到困难和挫折的时候，不会观望，大家都扑上去，拼死相救、共同御敌，真正体现出了一种团队协作的精神。这种团队协作的精神、舍生相救的战友情谊，增强了华为的协同能力、凝聚能力，使得整个组织变得非常强大。第五个方面，要想打胜仗，必须要有打胜仗的策略，要巧打，有智慧地打，有准备、有把握地打，华为有一套锋利如刀的策略，就是“红军蓝军”制度。2006年，任正非下令在华为引进红蓝军制度，所谓红军就是华为的业务发展部门，所谓蓝军就是扮演的假想敌对部门。蓝军主要是通过模仿对手的作战特征，与红军进行对抗性的训练。蓝军的使命与职责是就是从不同的视角和角度去观察公司的战略与技术发展路线，进行逆向思维去审视论证红军在战略、产品、解决方案上是否存在漏洞或问题，模拟对手的策略去想尽办法来否定红军、打败红军。红军经常与蓝军交手，就能预见到在打仗的时候可能遇到各种问题、困难，把本身机体上的毛病提前治好，这样就能有策略、有智慧、有能力去打胜仗，使得打胜仗有保障。这种红蓝军对抗的方式，使得华为的红军在与蓝军过招、对抗的过程中，不断得到系统性的能力提升，问题、漏洞在对抗中不断得到解决，通过内部的这种批评与自我批评机制使得整个组织机体保持健康。蓝军在华为的地位是很高的，华为的高管必须要有在蓝军任职的背景。华为之所以能够持续打胜仗，我认为就是因为华为有红蓝军的对抗，使红军能够预先应对各种突发事件，关键时刻就不会掉链子。第六个方面，华为之所以能够持续打胜仗，我认为就是因为华为以持续胜利为目标，构建了不依赖人的组织与强大的管理体系。也就是说，华为将能力建在组织上，建立在管理系统上。华为的这种组织能力能够为每个个体赋能，组织所提供的平台可以成为个人能力的放大器，同时以客户为中心的端对端的流程以及强大的管理体系，能够为前方打仗去协调、配置资源，去提供专业化的赋能。这是华为一线能够呼唤到炮火，能够打胜仗的关键。所以一个企业想持续打胜仗，他就必须要有强大的组织能力、管理系统做支撑，只有这样的话，一个企业的成功不再是靠个人能力，而是靠组织、系统能力。这就是华为能够持续打胜仗、打大仗的关键。
