牙科从四点出发，符合绩效考核的取向，防止员工心生懈怠

近年来，积极心理学的研究愈发深入，并且逐渐渗透到牙科，发挥着重要的作用和价值。口腔行业发展的当下，院长不能被局限住，而是努力吸收各方面的知识，做到融会贯通，最终符合绩效考核的取向。具体来看，可以从四点进行了解，通过积极心理学，实现良好的效益，如下：

1、工作卷入是什么

作为积极心理学中的重要部分，工作卷入受到越来越多的关注。工作卷入是工作态度与行为中的概念，指的是员工对牙科的认同和认知，是一种心理状态。在高工作卷入的影响下，员工将会对牙科和工作产生较大的积极性，这种积极性会对员工的组织承诺、工作满意、组织行为、持续留职、工作绩效等产生正面影响。因此，牙科要提高员工的工作卷入，采取绩效考核进行激烈。

2、环境匹配要合适

个体－环境匹配理论指出，只有当个体特征与环境特征匹配良好时才能促进员工的工作卷入。客观来看，个体特征、情境特征以及组织的管理与监督行为都将对员工工作卷入产生显著影响。因此，牙科需要营造一个良好的环境，给予员工更好地指引和帮助，在此情况下自然激发主动性和积极性，最终不断增加经营的业绩和收益。

3、绩效考核怎么做

作为组织管理实践的重要组成部分之一，绩效考核在牙科中得到广泛运用。但是，在传统的绩效考核过程中，考核的目的主要在于对员工过去的工作进行评价，以对员工的薪酬发放、晋升等提供一定的依据。然而，随着员工怠工行为、离职行为的不断发生，越来越多的院长意识到总结员工工作及自身的不足，以进一步提升员工的能力及各方面素质也是组织绩效考核的重要内容。

4、员工激励很重要

员工激励是组织员工管理的重要议题，而内在激励的提出也为员工的激励提供了一个新视角。相较于外在激励，内在激励强调牙科和员工之间的关系，会产生更深层次的引导，在无形之中改变员工的态度和行为。因此，院长应该不断学习，掌握管理学的基础理论，并运用到绩效考核之中，达到员工激励的目标，进而实现牙科的稳定经营和持续发展。